Organisationen lassen Alternativen-SpielrĂ€ume entstehen und vergröĂern diese. Im gleichen Zuge grenzen sie den Spielraum durch ihre Entscheidungen wieder ein. Das geschieht bei jeder Entscheidung. Die Digitalisierung fordert viele neue Entscheidungen, erweitert unsere SpielrĂ€ume und deren Reichweiten enorm. Umso wichtiger, den Vorgang der âEntscheidungâ und die Bedeutung von Hierarchie genauestens zu reflektieren!
Organisationen lassen Alternativen-SpielrĂ€ume entstehen und vergröĂern diese. Im gleichen Zuge grenzen sie den Spielraum durch ihre Entscheidungen wieder ein. Das geschieht bei jeder Entscheidung. Die Digitalisierung fordert viele neue Entscheidungen, erweitert unsere SpielrĂ€ume und deren Reichweiten enorm. Umso wichtiger, den Vorgang der âEntscheidungâ und die Bedeutung von Hierarchie genauestens zu reflektieren!
Baecker, Dirk. 2017. AgilitÀt, Hierarchie und Management: Eine Verallgemeinerung. (https://catjects.files.wordpress.com/2017/03/agilitaet_hierarchie_management1.pdf)
Baecker, Dirk. 1994. Postheroisches Management: Ein Vandemecum. Berlin: Merve Verlag.
Use-Problem (KILPaD): Kommunikation: Wie verÀndern sich Entscheidungsroutinen durch die Digitalisierung? (https://www.youtube.com/watch?v=4SV4Q-YPzac&t=154s)