Der zweite Teil des Gesprächs ist deutlich brisanter! Wir sprechen Ăźber die Paradoxie von Entscheidungen, klären auf, weshalb Organisationen andauernd Unentscheidbares produzieren und weshalb kĂźnstliche Intelligenz dem Menschen keine Entscheidungen abnehmen wird. Also doch, wird sie schon! Aber nicht die âwirklich relevanten Entscheidungenâ. Prof. Dr. Dirk Baecker ist Experte im Thema Digitalisierung und formuliert seine neueste These.
Der zweite Teil des Gesprächs ist deutlich brisanter! Wir sprechen Ăźber die Paradoxie von Entscheidungen, klären auf, weshalb Organisationen andauernd Unentscheidbares produzieren und weshalb kĂźnstliche Intelligenz dem Menschen keine Entscheidungen abnehmen wird. Also doch, wird sie schon! Aber nicht die âwirklich relevanten Entscheidungenâ. Prof. Dr. Dirk Baecker ist Experte im Thema Digitalisierung und formuliert seine neueste These.
Baecker, Dirk. 2017. Agilität, Hierarchie und Management: Eine Verallgemeinerung. (https://catjects.files.wordpress.com/2017/03/agilitaet_hierarchie_management1.pdf)
Baecker, Dirk. 1994. Postheroisches Management: Ein Vandemecum. Berlin: Merve Verlag.
Use-Problem (KILPaD): Kommunikation: Wie verändern sich Entscheidungsroutinen durch die Digitalisierung? (https://www.youtube.com/watch?v=4SV4Q-YPzac&t=154s)