Diese Folge haben wir Principal Frontend Architect Lisi Linhardt, welche schon einmal bei uns zu Gast war, damals jedoch in einer anderen Rolle. Mittlerweile arbeitet Lisi schon seit zwei Jahren beim Österreichischen Startup und Headless CMS Anbieter Storyblok, über das wir auch mal eine Revision aufgenommen haben. Schaunotizen Mit Lisi reden wir diese Revision über […]
Diese Folge haben wir Principal Frontend Architect Lisi Linhardt, welche schon einmal bei uns zu Gast war, damals jedoch in einer anderen Rolle. Mittlerweile arbeitet Lisi schon seit zwei Jahren beim Österreichischen Startup und Headless CMS Anbieter Storyblok, über das wir auch mal eine Revision aufgenommen haben. Schaunotizen Mit Lisi reden wir diese Revision über allerlei verschiedene Dinge. Die Klammer drumherum lautet jedoch… [00:00:59] Lead Developers & Remote Work Angefangen hat Lisi bei Storyblok als Frontend-Lead, heutzutage ist sie aber eher Team-Lead. Das heißt, während sie früher die Architektur geprägt hat, ist sie heute mehr ein Bindeglied zwischen verschiedenen Gewerken, hat ein Auge auf Dokumentation, aber auch das Onboarding neuer Mitarbeiter. Vanessa kann sich derzeit noch mehr auf Architektur und Technik konzentrieren, was der geringeren Größe des Startups (Zavvy) geschuldet ist, in dem sie als Frontend-Lead beschäftigt ist. Dennoch gibt es auch Phasen, in denen sie nicht zum Coden kommt und mehr Manager-Aufgaben zu erledigen hat. Das frustriert sie dann manchmal etwas, weil sie den Eindruck hat, dass sie „nichts schafft“. Lustigerweise geht das Onboarding bei Storyblok auch mit der Zavvy-App vonstatten. Es gibt für die verschiedenen Mitarbeiter verschiedene Onboarding-Jouneys und auch Team-Buddys. Dokumentation verfasste Lisi früher gerne mal in Notion – die Dokumentation, die sie heutzutage verfasst, liegt aber in der Regel mit im Repository. Vanessa nutzt dafür gerne mermaid.js. Wir schweifen dann ab in Richtung Benennung von Dingen in Code und wer da welche Präferenzen hat. Anschließend kommen wir zum Thema „Remote“. Denn Storyblok ist eine der wenigen Remote-only-Firmen, die es so gibt. Gekommen ist das durch das Wachstum während der Pandemie (auch hier nochmal der Verweis auf die Revision 495: Storyblok – Einblicke in ein Startup). Wir sind uns einig, dass Remote dann doof ist, wenn nur einzelne Personen remote sitzen, während der Großteil des Teams physisch beieinander sitzt. Die Einzelpersonen werden da schnell mal aus dem Kommunikationsfluss ausgeklinkt. Wichtig ist, regelmäßig physische Team-Meetings zu veranstalten. So gibt es bei Storyblok einmal im Jahr ein sogenanntes „Offsite“, wo die gesamte Firma aufeinander trifft. Vanessa vermisst bei der Remote-Arbeit manchmal den Flurfunk. Als die größte Herausforderung sieht Lisi das Arbeiten über verschiedene Zeitzonen hinweg an. Eine Lösung besteht darin, möglichst viel Kommunikation asynchron ablaufen zu lassen. Das meiste an Kommunikation entfällt aber meist auf das eigene Team und wird mit zunehmender Gewerk-Entfernung rapide weniger. Das heißt, die Herausforderung stellt sich am ehesten für das eigene Team. Wir debattieren darüber, ob es wichtig ist, dass alle in Calls ihre Videokameras anhaben oder nicht, welche Arbeitszeiten man in einem weltweiten Remote-Setting hat, inwiefern Fokuszeiten helfen und wann Feierabend ist. Schepp ist hier der Meinung, dass man Kommunikation als empfangende Instanz steuern sollte, also zum Beispiel durch Abschalten von Benachrichtigungen zu bestimmten Zeiten. Was im Remote-Setting auch schwieriger wird, ist bei Kollegen festzustellen, wenn es ihnen nicht so gut geht. Retros aber ein Werkzeug, um zu sehen, wie alle so drauf sind. Keine Schaunotizen The Culture Map: Decoding How People Think, Lead, and Get Things Done Across Cultures Für Menschen, die in internationalen Teams arbeiten, mag Lisi gerne dieses Buch hier zur Lektüre empfehlen. Transkript WEBVTT 00:00.000 --> 00:03.000 Working Draft Revision 550 00:31.000 --> 00:35.000 Diese Revision von Working Draft wird euch präsentiert von Hörerinnen und Hörern wie euch. 00:35.000 --> 00:39.000 Auf patreon.com slashworkingdraft könnt ihr uns ein paar Euro in den Hut werfen. 00:39.000 --> 00:46.000 Aus euren Beiträgen und unseren gelinglichen Werbeeinnahmen bezahlen wir allerlei [...]
Diese Folge haben wir Principal Frontend Architect Lisi Linhardt, welche schon einmal bei uns zu Gast war, damals jedoch in einer anderen Rolle. Mittlerweile arbeitet Lisi schon seit zwei Jahren beim Österreichischen Startup und Headless CMS Anbieter Storyblok, über das wir auch mal eine Revision aufgenommen haben.
Mit Lisi reden wir diese Revision über allerlei verschiedene Dinge. Die Klammer drumherum lautet jedoch…
[00:00:59] Lead Developers & Remote Work Angefangen hat Lisi bei Storyblok als Frontend-Lead, heutzutage ist sie aber eher Team-Lead. Das heißt, während sie früher die Architektur geprägt hat, ist sie heute mehr ein Bindeglied zwischen verschiedenen Gewerken, hat ein Auge auf Dokumentation, aber auch das Onboarding neuer Mitarbeiter.Vanessa kann sich derzeit noch mehr auf Architektur und Technik konzentrieren, was der geringeren Größe des Startups (Zavvy) geschuldet ist, in dem sie als Frontend-Lead beschäftigt ist. Dennoch gibt es auch Phasen, in denen sie nicht zum Coden kommt und mehr Manager-Aufgaben zu erledigen hat. Das frustriert sie dann manchmal etwas, weil sie den Eindruck hat, dass sie „nichts schafft“.
Lustigerweise geht das Onboarding bei Storyblok auch mit der Zavvy-App vonstatten. Es gibt für die verschiedenen Mitarbeiter verschiedene Onboarding-Jouneys und auch Team-Buddys.
Dokumentation verfasste Lisi früher gerne mal in Notion – die Dokumentation, die sie heutzutage verfasst, liegt aber in der Regel mit im Repository. Vanessa nutzt dafür gerne mermaid.js.
Wir schweifen dann ab in Richtung Benennung von Dingen in Code und wer da welche Präferenzen hat.
Anschließend kommen wir zum Thema „Remote“. Denn Storyblok ist eine der wenigen Remote-only-Firmen, die es so gibt. Gekommen ist das durch das Wachstum während der Pandemie (auch hier nochmal der Verweis auf die Revision 495: Storyblok – Einblicke in ein Startup). Wir sind uns einig, dass Remote dann doof ist, wenn nur einzelne Personen remote sitzen, während der Großteil des Teams physisch beieinander sitzt. Die Einzelpersonen werden da schnell mal aus dem Kommunikationsfluss ausgeklinkt.
Wichtig ist, regelmäßig physische Team-Meetings zu veranstalten. So gibt es bei Storyblok einmal im Jahr ein sogenanntes „Offsite“, wo die gesamte Firma aufeinander trifft.
Vanessa vermisst bei der Remote-Arbeit manchmal den Flurfunk.
Als die größte Herausforderung sieht Lisi das Arbeiten über verschiedene Zeitzonen hinweg an. Eine Lösung besteht darin, möglichst viel Kommunikation asynchron ablaufen zu lassen. Das meiste an Kommunikation entfällt aber meist auf das eigene Team und wird mit zunehmender Gewerk-Entfernung rapide weniger. Das heißt, die Herausforderung stellt sich am ehesten für das eigene Team.
Wir debattieren darüber, ob es wichtig ist, dass alle in Calls ihre Videokameras anhaben oder nicht, welche Arbeitszeiten man in einem weltweiten Remote-Setting hat, inwiefern Fokuszeiten helfen und wann Feierabend ist. Schepp ist hier der Meinung, dass man Kommunikation als empfangende Instanz steuern sollte, also zum Beispiel durch Abschalten von Benachrichtigungen zu bestimmten Zeiten.
Was im Remote-Setting auch schwieriger wird, ist bei Kollegen festzustellen, wenn es ihnen nicht so gut geht. Retros aber ein Werkzeug, um zu sehen, wie alle so drauf sind.
WEBVTT 00:00.000 --> 00:03.000 Working Draft Revision 550 00:31.000 --> 00:35.000 Diese Revision von Working Draft wird euch präsentiert von Hörerinnen und Hörern wie euch. 00:35.000 --> 00:39.000 Auf patreon.com slashworkingdraft könnt ihr uns ein paar Euro in den Hut werfen. 00:39.000 --> 00:46.000 Aus euren Beiträgen und unseren gelinglichen Werbeeinnahmen bezahlen wir allerlei teure Software-Abus und das Honorar unserer Audio-Producerin. 00:46.000 --> 00:51.000 Wenn ihr euch auch beteiligen wollt, könnt ihr das unter patreon.com slashworkingdraft sehr gerne machen. 00:51.000 --> 00:55.000 Wir danken euch tausendfach für die Unterstützung und fürs weitere Zuhören. 00:55.000 --> 01:03.000 Wir sind heute zu dritt. Aus dem Team hätten wir da die Vanessa. 01:03.000 --> 01:04.000 Hallo. 01:04.000 --> 01:10.000 Ich bin der Shep und wir haben wieder eine Gästein heute da und zwar die Lizzie Linnhardt. Hallo Lizzie. 01:10.000 --> 01:11.000 Hallo. 01:11.000 --> 01:18.000 Lizzie, du warst schon mal bei uns, das ist aber zweieinhalb Jahre her, also im Februar 2020. 01:18.000 --> 01:23.000 Und damals hast du dich zwar schon mal vorgestellt, aber seitdem ist ja viel passiert 01:23.000 --> 01:26.000 und die Hörerinnen und Hörer kennen dich vielleicht gar nicht mehr. 01:26.000 --> 01:29.000 Deswegen erzähl doch noch mal, wer bist du, was machst du? 01:29.000 --> 01:35.000 Ja, ich bin die Lizzie Linnhardt und ich bin Frontend-Entwicklerin. 01:35.000 --> 01:39.000 Mittlerweile eigentlich Frontend-Architektin bei Storyblock. 01:39.000 --> 01:42.000 Aber ich habe dort eigentlich als normale Frontend-Entwicklerin angefangen 01:42.000 --> 01:48.000 und mittlerweile bin ich aber da eher am System und wirklich in der Frontend-Architektur involviert. 01:48.000 --> 01:55.000 Und sonst schreibe ich hin und wieder auf Blog-Artikel und bin halt auch immer gern auf Konferenzen 01:55.000 --> 01:59.000 und beschäftige mich mit allem, was irgendwie mit Web-Entwicklung zu tun hat. 01:59.000 --> 02:00.000 Ja. 02:00.000 --> 02:09.000 Cool. Ja, und das Thema heute, ich meine, der Revisionstitel gibt das ja schon preis. 02:09.000 --> 02:14.000 Das Thema heute ist, oder wir haben ein Kombi-Thema aus zwei Unterthemen, 02:14.000 --> 02:19.000 und zwar einmal Team-Lead und einmal Remote-Work. 02:19.000 --> 02:23.000 Und das sind so die zwei Dinge, in denen du die Rollen, in denen du dich befindest 02:23.000 --> 02:27.000 und über die wollen wir mal mit dir heute quatschen. 02:27.000 --> 02:36.000 Und die Vanessa steckt eigentlich auch in diesen Rollen und ich dann in der Remote-Work-Geschichte. 02:36.000 --> 02:43.000 Vielleicht können wir einleiten noch sagen, wir hatten vor ein paar Monaten den Dominik 02:43.000 --> 02:47.000 und den Sebastian bei uns im Podcast auch von Storyblock. 02:47.000 --> 02:51.000 Das ist ja so die Gründer oder Co-Gründer. 02:51.000 --> 02:55.000 Wir haben gelernt, Storyblock ist halt eine Remote-Only-Companie eigentlich 02:55.000 --> 03:03.000 und die auch sich eigentlich in der Pandemie so mehr oder minder, also ich glaube gestartet ist es vorher, 03:03.000 --> 03:07.000 aber nicht sehr viel vor der Pandemie, richtig? 03:07.000 --> 03:11.000 Ja, genau. Also das letzte Mal, wie ich da war, habe ich noch nicht dort gearbeitet, 03:11.000 --> 03:16.000 in dem Jahr habe ich dort angefangen und da waren so um die 20 Leute, 03:16.000 --> 03:19.000 aber mittlerweile ist das schon sehr gewachsen. 03:19.000 --> 03:25.000 Und auch hauptsächlich so schnell gewachsen, glaube ich, weil es Remote-Only ist 03:25.000 --> 03:29.000 und weil halt auch global wir Leute anstellen und global Leute finden. 03:29.000 --> 03:33.000 Also das ist auch eine der großen Vorteile, glaube ich, von dieser Entscheidung, 03:33.000 --> 03:36.000 die der Dominik und der Alex getroffen haben. 03:36.000 --> 03:38.000 Ja, cool. 03:38.000 --> 03:42.000 Ich habe dir das gerade schon richtig gesagt, diese Rollen, 03:42.000 --> 03:47.000 denn wir haben ja im Titel des Lead Development 03:47.000 --> 03:51.000 und Lizzy, kannst du aufzählen? 03:51.000 --> 03:54.000 Weil ich bin mir gerade nicht sicher, ob ich es alles aufziehen könnte. 03:54.000 --> 04:00.000 Wie viele verschiedene Führungsrollen haben wir denn eigentlich in der Entwicklung? 04:00.000 --> 04:08.000 Puh, also das ist, glaube ich, abhängig von dem Unternehmen und wie man das gestaltet. 04:08.000 --> 04:12.000 Der Lead Developer oder der Tech Lead ist, glaube ich, eher so eine Mischrolle, 04:12.000 --> 04:15.000 die verschiedene Dinge auch sein kann. 04:15.000 --> 04:20.000 Aber so, ich mein, unterscheide mal grundsätzlich zwischen dem, 04:20.000 --> 04:25.000 wirklich Managed, so der Engineering Manager, der vielleicht auch technisch ist 04:25.000 --> 04:30.000 oder dem eher den Spezialisten, der halt hauptsächlich technisch ist, 04:30.000 --> 04:33.000 aber vielleicht nicht so viel die Leute Managed. 04:33.000 --> 04:39.000 Aber beide sind eigentlich so eine führende Rolle, eine übergeordnete Teamrolle. 04:39.000 --> 04:41.000 Bei uns hat sich das auch ein bisschen geändert. 04:41.000 --> 04:44.000 Also am Anfang haben wir eher so Frontend Leads gehabt 04:44.000 --> 04:48.000 und mittlerweile sind aber das eher Teamleads. 04:48.000 --> 04:51.000 Das heißt, die machen halt dann auch so Sachen wie Urlaub 04:51.000 --> 04:57.000 und wem braucht man noch im Team und machen mehr als nur das Technische? 04:57.000 --> 05:01.000 Ja, ich habe mich auch mal reingelesen in die ganze Thematik. 05:01.000 --> 05:06.000 Ich denke, je kleiner die Firma, desto mehr von diesen ganzen Rollen 05:06.000 --> 05:09.000 hat man dann quasi alle auf einmal. 05:09.000 --> 05:12.000 Ich versuche immer zu unterscheiden, wie du gerade genau auch gesagt hast, 05:12.000 --> 05:15.000 zwischen Engineering Manager. 05:15.000 --> 05:19.000 Das ist die Person, die sich um die 101's kümmert, 05:19.000 --> 05:23.000 um wer arbeitet, in welchem Team, also wer hat die meisten Stärken 05:23.000 --> 05:31.000 für welches Projekt da auch, für die Hiring-Prozesse und, und, und, und, und, und. 05:31.000 --> 05:35.000 Und auf der anderen Seite, und da weiß ich auch immer nicht, 05:35.000 --> 05:39.000 ob ich Tech Lead oder Frontend Lead oder Lead Dev sagen soll. 05:39.000 --> 05:41.000 Da weiß ich gar nicht, ob es da genaue Unterscheidungen gibt. 05:41.000 --> 05:48.000 Aber das für mich die Person, die die Augen auf die Frontend Architektur hat. 05:48.000 --> 05:51.000 Ich bin, ich glaube nicht, dass es immer auch die Person sein, 05:51.000 --> 05:53.000 die das dann dementsprechend entwickeln muss, 05:53.000 --> 05:56.000 sondern einfach nur den Überblick über alles hat, 05:56.000 --> 06:00.000 um die anderen Personen im Team dann oder in Personen in verschiedenen Teams 06:00.000 --> 06:02.000 dann auch richtig zu leiten, dass man eben weiß, 06:02.000 --> 06:04.000 welche Abhängigkeiten da überall bestehen, 06:04.000 --> 06:07.000 weil das kann unglaublich komplex werden. 06:07.000 --> 06:12.000 Die Besonderheiten, die für mich beim Frontend speziell wirklich so dazukommen, 06:12.000 --> 06:18.000 ist die Zusammenarbeit mit den Designern und den Designerinnen 06:18.000 --> 06:21.000 im Sinne von Produkt- und UX-Feedback geben, 06:21.000 --> 06:26.000 weil ich weiß gar nicht, ob es wirklich noch so reine Frontend Devs geben, 06:26.000 --> 06:31.000 die weiß ich schon so, Ticket nach Ticket abarbeiten, so, ohne was zu hinterfragen. 06:31.000 --> 06:38.000 Für mich ist häufig, heutzutage fast häufiger der, oder die Product Engineer, 06:38.000 --> 06:40.000 oder Developer, wenn man nicht Ingenieur sagen will, 06:40.000 --> 06:42.000 ist ein anderes Thema, ein anderer Streitthema. 06:42.000 --> 06:45.000 Dass man ja wirklich am Produkt aber eitert 06:45.000 --> 06:48.000 und nicht nur an seinem Ticket das runter schnipselt. 06:48.000 --> 06:50.000 Und dazu gehört natürlich auch noch ein Verständnis, 06:50.000 --> 06:53.000 also zum Anteil noch ein Verständnis dafür, 06:53.000 --> 06:56.000 was für das Produkt jetzt auch tatsächlich Sinn macht, 06:56.000 --> 07:00.000 ob das von der UX hier Sinn macht, ob das konsistent mit den anderen ist. 07:00.000 --> 07:04.000 Und Jesen Jorga, vielleicht nicht unbedingt Lied, 07:04.000 --> 07:07.000 aber Jesen Jorga, erwarte ich dann auch, 07:07.000 --> 07:13.000 dass man Designs oder Ideen im eigenem System wiedererkennend 07:13.000 --> 07:18.000 und dann Vorschläge machen kann, wie, hey, wir haben fast das gleiche Problem, 07:18.000 --> 07:23.000 woanders gelöst, können wir das quasi nicht mit der gleichen Technologie lösen, 07:23.000 --> 07:25.000 wir könnten das ja rausziehen, als Modul machen. 07:25.000 --> 07:28.000 Also wie gesagt, kann sehr komplex werden. 07:28.000 --> 07:31.000 Und wenn man diese beiden Rollen gleichzeitig aufhat, 07:31.000 --> 07:34.000 dann hat man natürlich sehr viel zu tun. 07:34.000 --> 07:37.000 Da sehe ich dich schon lächeln. 07:37.000 --> 07:39.000 Ja, auf jeden Fall. 07:39.000 --> 07:43.000 Also ich habe auch mittlerweile, bin ich auch schon seit zwei Jahren bei Storyblock 07:43.000 --> 07:46.000 und war dann auch in den verschiedensten Positionen, 07:46.000 --> 07:52.000 wo ich halt kein Lied war, wo ich Lied war, wo ich dann auch mehr übergeordnet war. 07:52.000 --> 07:56.000 Aber in dieser Team-Lied-Position würde ich sagen, 07:56.000 --> 08:00.000 egal ob es jetzt Frontend-Lied oder halt in einem Team, 08:00.000 --> 08:03.000 die technisch stärkste Person vielleicht auch im gewissen Ausmaß 08:03.000 --> 08:06.000 oder die sich am meisten auch im System auskennt, 08:06.000 --> 08:09.000 da war für mich die Rolle wirklich, 08:09.000 --> 08:13.000 helfen den Product Owners, haben wir einige, 08:13.000 --> 08:16.000 die halt wirklich so diese Produktentscheidungen treffen, 08:16.000 --> 08:19.000 helfen denen zu verstehen, was das jetzt heißt, technisch, 08:19.000 --> 08:22.000 auch die Kommunikation mit dem Design, 08:22.000 --> 08:25.000 aber dann auch ganz viel mit neuen Entwicklern. 08:25.000 --> 08:27.000 Also du hast ja dann gerade, wenn du wachst, 08:27.000 --> 08:30.000 hast du viele Leute, die onboarded gehören 08:30.000 --> 08:33.000 und dass du dann da auch hilfst, dass die Leute anfangen, 08:33.000 --> 08:35.000 das zu verstehen, was das überhaupt macht 08:35.000 --> 08:37.000 und wie das System funktioniert. 08:37.000 --> 08:43.000 Und du bist ein bisschen so die Schnittstelle von Firmen. 08:43.000 --> 08:45.000 Also gerade, wenn es halt dann darum geht, 08:45.000 --> 08:50.000 dass was fertig wird und dass das alles in die richtige Richtung geht. 08:50.000 --> 08:54.000 Da braucht es halt jemanden, der einerseits technisch gut ist 08:54.000 --> 08:57.000 und das Verständnis hat aber andererseits auch gut kommuniziert mit allen. 08:57.000 --> 09:00.000 Also das ist schon ein Klang, glaube ich, 09:00.000 --> 09:03.000 von dem, was auch ein guter Lied ausmacht, 09:03.000 --> 09:06.000 dass der reden kann und priorisieren kann. 09:06.000 --> 09:13.000 Ja, ich glaube, die größte Herausforderung für mich war auch 09:13.000 --> 09:16.000 unter anderem, meinen Tag zu strukturieren. 09:16.000 --> 09:18.000 Weil ich dann gemerkt habe, 09:18.000 --> 09:22.000 dass mein normaler Tag nicht mehr so abläuft, 09:22.000 --> 09:24.000 wie es davor gewohnt war. 09:24.000 --> 09:28.000 Ich hatte eigentlich riesen Spaß, Ticket nach Ticket abzuarbeiten. 09:28.000 --> 09:30.000 Als ich hier nie geändert bin, 09:30.000 --> 09:32.000 bin ich eigentlich ein großer Fan von kleinen Tickets, 09:32.000 --> 09:35.000 dass ich wirklich so 6, 7 am Tag rausbollen kann. 09:35.000 --> 09:38.000 Dementsprechend war ich es jahrelang gewohnt, 09:38.000 --> 09:40.000 wenn ich in der Früh beim Daily sage, 09:40.000 --> 09:42.000 das sind meine 6, 7 Tickets, die mache ich heute, 09:42.000 --> 09:44.000 komme heute Abend im Pull Request raus, 09:44.000 --> 09:47.000 dann hat das gestimmt und es hat so etwas befriedigendes. 09:47.000 --> 09:49.000 Und als ich dann so die Rollen gewechselt habe, 09:49.000 --> 09:51.000 war das, okay, ich mache das heute 09:51.000 --> 09:53.000 und ich mache das heute und ich mache das heute, 09:53.000 --> 09:55.000 okay, dann mache ich heute auch das. 09:55.000 --> 09:58.000 Und zwei Stunden später so fünf andere Anfragen 09:58.000 --> 10:01.000 und es hat sich dann teilweise für mich schlecht angefühlt, 10:01.000 --> 10:03.000 wenn ich reprivatisiert habe, 10:03.000 --> 10:05.000 weil ich mich gefühlt habe, 10:05.000 --> 10:08.000 wie ich hätte davor andere Versprechungen gemacht. 10:08.000 --> 10:11.000 Und die Entscheidungen habe ich aber schon bewusst getroffen, 10:11.000 --> 10:13.000 wo ich mir dachte, okay, 10:13.000 --> 10:15.000 diese eine Sache, die ist reingekommen ist, 10:15.000 --> 10:18.000 nach meinem besten Gewissen ist das jetzt wichtiger 10:18.000 --> 10:20.000 und ich kümmere mich zuerst da drum. 10:20.000 --> 10:23.000 Ich habe mich auch gefragt, soll jetzt jedem Bescheid sagen, 10:23.000 --> 10:25.000 dass ich das andere nicht mache, 10:25.000 --> 10:27.000 aber ich will jetzt auch keinen aus seinen Trott bringen. 10:27.000 --> 10:29.000 Bringt das jetzt überhaupt jemanden, wenn ich sage, 10:29.000 --> 10:31.000 ich mache das heute gar nicht. 10:31.000 --> 10:33.000 Wenn ich jetzt sage, ich mache mal ein bisschen Tech-Tap 10:33.000 --> 10:35.000 und ich reflektere was, ist ja auch egal, 10:35.000 --> 10:37.000 muss ja keinem sagen. 10:37.000 --> 10:39.000 Und damit muss ich so ein bisschen hadern, 10:39.000 --> 10:42.000 wie man jetzt so an die Tagesplanung dann rangeht, 10:42.000 --> 10:45.000 damit man auch am Ende des Tages nicht kaputt und traurig ist, 10:45.000 --> 10:47.000 dass man alles nicht geschafft hat, 10:47.000 --> 10:49.000 weil man dann gar nicht sieht, 10:49.000 --> 10:52.000 ich habe das versprochen und habe es nicht gemacht. 10:52.000 --> 10:54.000 Habt ihr da ähnliche Erfahrungen? 10:54.000 --> 10:57.000 Ja, also für mich war das auch voll die Umstellung. 10:57.000 --> 10:59.000 Also ich bin auch jemand, der sehr gut, 10:59.000 --> 11:01.000 sehr fokussiert und sehr technisch arbeiten kann 11:01.000 --> 11:03.000 und auch sehr viel weiter bekommt. 11:03.000 --> 11:06.000 Aber wenn du dann halt auch diese Kommunikation dazu bekommst, 11:06.000 --> 11:08.000 dann ist das auch schon eine ziemliche Umstellung, 11:08.000 --> 11:11.000 weil plötzlich kriegst du halt viel mehr Slack-Nachrichten 11:11.000 --> 11:14.000 und musst halt ständig irgendwie Fragen beantworten 11:14.000 --> 11:16.000 und Leuten helfen. 11:16.000 --> 11:19.000 Das ist halt eine unglaubliche Umstellung, 11:19.000 --> 11:22.000 je mehr du weißt und je zentraler du bist 11:22.000 --> 11:25.000 in den verschiedenen Teams oder in deinem Team, 11:25.000 --> 11:28.000 wo du auch einfach sehen musst, 11:28.000 --> 11:31.000 dass du halt jetzt nicht mehr nur der reinen Entwickler bist. 11:31.000 --> 11:33.000 Also das ist ja dann auch irgendwie die Entscheidung, 11:33.000 --> 11:35.000 wenn man in so einer Leadposition ist, 11:35.000 --> 11:38.000 dass man nicht mehr so viel entwickeln kann. 11:38.000 --> 11:41.000 Und das kann aber sehr anstrengend sein. 11:41.000 --> 11:44.000 Also ich glaube, viele Entwickler sind dort auch eher intuvertiert. 11:44.000 --> 11:47.000 Und wenn dann plötzlich da halt voll viel Kommunikation draufkommt, 11:47.000 --> 11:50.000 dann ist es für die Leute oft eine große Umstellung, 11:50.000 --> 11:53.000 die hat eher in Ruhe alleine arbeiten. 11:53.000 --> 11:56.000 Wobei ich jetzt aber auch gar nicht den ganzen Tag 11:56.000 --> 11:58.000 am Kommunizieren bin. 11:58.000 --> 12:00.000 Wie gesagt, es war nur die Umstellung, 12:00.000 --> 12:03.000 dass es eben anders verläuft. 12:03.000 --> 12:06.000 Und ich musste mich dann eben auch dran gewöhnen, 12:06.000 --> 12:09.000 dass ich halt jetzt plötzlich meinen Meeting hab, 12:09.000 --> 12:12.000 anstatt so ein voraus geplantes Meeting. 12:12.000 --> 12:14.000 Bei mir lachen immer Personen, 12:14.000 --> 12:16.000 wenn ich sage, ich bin intruvertiert, 12:16.000 --> 12:18.000 weil hey, wirst du auf die Bühne? 12:18.000 --> 12:21.000 Ja, aber ich bin die typische Person, 12:21.000 --> 12:23.000 wenn man mit mir irgendwie Abendessen gehen will, 12:23.000 --> 12:26.000 dann muss man das so in der Woche vorher anmelden. 12:26.000 --> 12:28.000 Und dann ist es so am Dienstag um 18 Uhr, 12:28.000 --> 12:30.000 ab 19 Uhr ist es zu spät, da muss ich bald ins Bett. 12:30.000 --> 12:32.000 Und da kann man immer essen. 12:32.000 --> 12:34.000 Dementsprechend war das für mich dieses, 12:34.000 --> 12:36.000 oh, jetzt sind fünf Minuten im Meeting. 12:36.000 --> 12:38.000 Das ist aber spontan. 12:38.000 --> 12:41.000 Aber irgendwann, wie gesagt, irgendwann bin ich dann da so reingekommen 12:41.000 --> 12:43.000 und ich habe mir dann angewohnt, 12:43.000 --> 12:45.000 von dem, was ich versprechen will, 12:45.000 --> 12:47.000 in der Früh quasi zu machen, 12:47.000 --> 12:49.000 habe ich das vorher schon mal reduziert. 12:49.000 --> 12:51.000 Und das ist in der Balance her, 12:51.000 --> 12:53.000 kommt es dann relativ gut raus, 12:53.000 --> 12:56.000 dass ich mir gedacht habe, okay, die Hälfte davon schaffe ich tatsächlich 12:56.000 --> 12:58.000 und komme ich dazu. 12:58.000 --> 13:00.000 Und die andere Zeit wird freigehalten 13:00.000 --> 13:03.000 für Fragen, die jetzt von anderen Entwicklern 13:03.000 --> 13:05.000 und Entwicklerinnen kommen. 13:05.000 --> 13:07.000 Wir brauchen das vom Backend, 13:07.000 --> 13:09.000 wir brauchen das vom Design, 13:09.000 --> 13:11.000 ich brauche hier ein Code Review 13:11.000 --> 13:14.000 und eben dann Anfragen von Produktzeiten her. 13:14.000 --> 13:16.000 Können wir das machen? 13:16.000 --> 13:18.000 Welche technischen Möglichkeiten haben wir? 13:18.000 --> 13:20.000 Und da muss man sich natürlich immer super schnell reindenken, 13:20.000 --> 13:23.000 weil ich so, ja, also das habe ich schon mal so ähnlich. 13:23.000 --> 13:25.000 Gott, wie lange könnte das dauern? 13:25.000 --> 13:28.000 Und da gehört für mich dann auch die Kunst dazu, 13:28.000 --> 13:31.000 welche Antwort will die gegenüberseite überhaupt haben? 13:31.000 --> 13:35.000 Ist es jetzt, es wird genau drei Tage und zwei Stunden dauern, 13:35.000 --> 13:37.000 braucht ihr das? 13:37.000 --> 13:39.000 Man muss auch nur wissen, ja, 13:39.000 --> 13:41.000 einen Tag oder drei Wochen 13:41.000 --> 13:43.000 und dementsprechend könnt ihr dann weiterplanen. 13:43.000 --> 13:45.000 Und das sind die Fragen bzw. Antworten, 13:45.000 --> 13:48.000 die gerade das Produkt Team auf jeden Fall ja braucht. 13:48.000 --> 13:50.000 Zu wissen, 13:50.000 --> 13:52.000 können wir überhaupt, sollen wir überhaupt weiter machen 13:52.000 --> 13:54.000 oder können wir jetzt schon ganz früh rausfinden, 13:54.000 --> 13:58.000 hat eh keinen, also haben wir jetzt eh keine Zeit dafür. 13:58.000 --> 14:00.000 Ja. 14:00.000 --> 14:03.000 Und Lizzie, du hattest am Anfang noch gemeint, 14:03.000 --> 14:05.000 wenn neue Leute dazukommen 14:05.000 --> 14:07.000 und jetzt gerade in deiner Rolle, 14:07.000 --> 14:09.000 aber vielleicht auch gerade remote. 14:09.000 --> 14:11.000 Ich weiß gar nicht, ob wie du da unterscheidest, 14:11.000 --> 14:13.000 ob es da gerade remote schwerer 14:13.000 --> 14:15.000 oder vielleicht sogar leichter gefallen ist. 14:15.000 --> 14:17.000 Wie stellst du das denn an, 14:17.000 --> 14:19.000 wenn neue Leute in ein Team kommen, 14:19.000 --> 14:21.000 vielleicht neu in die Firma kommen? 14:21.000 --> 14:24.000 Wie läuft da das Onboarding an, lernen ab? 14:24.000 --> 14:28.000 Ja, also wir haben verwenden Servi 14:28.000 --> 14:31.000 und machen da schon natürlich diese Journeys. 14:31.000 --> 14:33.000 Also wir haben so dieses allgemeine Onboarding 14:33.000 --> 14:36.000 für das ganze Unternehmen, das jetzt nicht technisch ist. 14:36.000 --> 14:39.000 Und da ist ein bisschen eine Unterscheidung zwischen, 14:39.000 --> 14:42.000 es geht um das Company Onboarding, 14:42.000 --> 14:44.000 so wie Security Sachen 14:44.000 --> 14:47.000 oder keine Ahnung, wie funktioniert das überhaupt mit Urlaub, 14:47.000 --> 14:50.000 was auch immer alle Re-Onboarding Journeys, die wir da haben. 14:50.000 --> 14:53.000 Und dann, wenn es aber mehr ums Technische geht, 14:53.000 --> 14:56.000 dann kann man da im Team natürlich sehr viel machen, 14:56.000 --> 15:00.000 indem man halt die Leute gemeinsam arbeiten lasst, 15:00.000 --> 15:04.000 dann irgendwelche Apex und möglichst schnell einbindet. 15:04.000 --> 15:06.000 Und da haben wir natürlich dann auch immer Buddies. 15:06.000 --> 15:10.000 Also du hast dann direkt in einem von den Teams 15:10.000 --> 15:12.000 einen Buddy, der halt dir zu einer Seite steht 15:12.000 --> 15:14.000 und bei allen Fragen hilft, 15:14.000 --> 15:18.000 die vor allem technisch sind, aber auch im Unternehmen an sich. 15:18.000 --> 15:22.000 Also es ist so eine Mischung aus digitalen Lösungen 15:22.000 --> 15:24.000 und auch eine Prozesse, die wir halt gefunden haben, 15:24.000 --> 15:27.000 die funktionieren und nicht so funktionieren. 15:27.000 --> 15:30.000 Schön, dass du Sabi erwähnst. 15:30.000 --> 15:33.000 Aber ich frage mich gerade, 15:33.000 --> 15:38.000 habt ihr Tickets vorbereitet für neue Personen, 15:38.000 --> 15:40.000 so die Rookie Tickets, 15:40.000 --> 15:43.000 davon gleich ans große Projekt mitgehen? 15:43.000 --> 15:45.000 Gibt es da Pair Programming Sessions 15:45.000 --> 15:51.000 oder vielleicht auch ist jetzt pro Individuum dann unterschiedlich? 15:51.000 --> 15:54.000 Ja, das ist bei uns mittlerweile sehr in den Teams, 15:54.000 --> 15:57.000 also unsere Teams haben schon sehr lange Backlocks 15:57.000 --> 15:59.000 und die planen halt ihre Arbeit 15:59.000 --> 16:01.000 und wenn halt dann Entwickler in ein Team kommt, 16:01.000 --> 16:04.000 dann wird da gemeinsam mit dem Team die Tickets gefunden, 16:04.000 --> 16:07.000 wo er möglicherweise daran arbeiten kann. 16:07.000 --> 16:11.000 Das heißt, der ist da automatisch in diesem Bereich 16:11.000 --> 16:13.000 von dem Team eingebunden 16:13.000 --> 16:17.000 und da wird halt dann versucht, dass er halt gleich mal wo mitarbeitet 16:17.000 --> 16:20.000 an irgendeinem Feature oder was auch immer. 16:20.000 --> 16:22.000 Also er kriegt jetzt nicht sofort irgendwie 16:22.000 --> 16:24.000 die komplexesten Backbox, 16:24.000 --> 16:27.000 sondern er wird eher so versucht in dem Teambereich, 16:27.000 --> 16:29.000 wo dazugegeben. 16:29.000 --> 16:33.000 Und da ist glaube ich dann schon auch so Video Meetings 16:33.000 --> 16:37.000 und Code per Coding hin und wieder. 16:37.000 --> 16:39.000 Das kommt halt voll darauf an, wie die Leute das mögen. 16:39.000 --> 16:41.000 Also das ist ja unterschiedlich. 16:41.000 --> 16:43.000 Wir haben dann Seniors, die sind sehr schnell 16:43.000 --> 16:45.000 und verstehen sehr schnell, wie das funktioniert 16:45.000 --> 16:48.000 und dann haben wir Juniors, die brauchen halt sehr viel mehr Hilfe. 16:48.000 --> 16:54.000 Und für die Projekte, die ihr da so habt oder auch das Onboarding, 16:54.000 --> 16:58.000 das klang jetzt für mich so ein bisschen danach, 16:58.000 --> 17:01.000 als wäre da eben einfach eine sprachliche Kommunikation dabei 17:01.000 --> 17:03.000 und dann wird sich ausgeholfen. 17:03.000 --> 17:07.000 Wie viel schreibt ihr denn tatsächlich auf 17:07.000 --> 17:10.000 in Readme, in Dokumentationen? 17:10.000 --> 17:17.000 Also generell bin ich ein großer Fan 17:17.000 --> 17:19.000 von Sachen aufzuschreiben. 17:19.000 --> 17:21.000 Und ich dokumentiere die meisten Dinge, 17:21.000 --> 17:23.000 zu denen ich öfters Fragen kriege 17:23.000 --> 17:26.000 oder wo ich einfach merke, das gehört dokumentiert. 17:26.000 --> 17:32.000 Mittlerweile, ich meine, im Unternehmen verwenden wir Notchen. 17:32.000 --> 17:35.000 Aber ich habe gemerkt auch, dass die Entwickler da, 17:35.000 --> 17:36.000 da ist die Hürde oft sehr hoch, 17:36.000 --> 17:38.000 dass die dann wirklich ins Notchen gehen 17:38.000 --> 17:40.000 und dann da ihre Dokumentation machen, 17:40.000 --> 17:42.000 ihre technische Dokumentation. 17:42.000 --> 17:44.000 Also mittlerweile bin ich mehr zur Dokumentation 17:44.000 --> 17:46.000 in den Projekten übergegangen. 17:46.000 --> 17:49.000 Da gibt es mittlerweile auch ganz gute Lösungen. 17:49.000 --> 17:54.000 Ja, und wie und wann man dokumentiert, 17:54.000 --> 17:56.000 dass es halt dann, wenn Fragen häufig sind 17:56.000 --> 17:58.000 oder sich Dinge wiederholen 17:58.000 --> 18:00.000 oder das Leuten sehr unklar ist. 18:00.000 --> 18:05.000 Also ich habe dann schon öfter so Feedback-Runden macht, 18:05.000 --> 18:07.000 auch mit den Entwicklern, wo ich dann einfach rausgefunden habe, 18:07.000 --> 18:10.000 okay, den Teil verstehen halt die Leute überhaupt nicht. 18:10.000 --> 18:12.000 Und dann habe ich mir das halt angeschaut 18:12.000 --> 18:14.000 und versucht zu dokumentieren, 18:14.000 --> 18:16.000 dass es ein bisschen klarer ist. 18:16.000 --> 18:20.000 Nach außen hin ist die Dokumentation halt sehr professionell, 18:20.000 --> 18:22.000 weil wir auch viele Defrails haben, 18:22.000 --> 18:24.000 die halt eigentlich nur das machen. 18:24.000 --> 18:30.000 Aber eben nicht intern für unser System. 18:30.000 --> 18:34.000 Ein Lieblingstool aktuell zum Runterschreiben 18:34.000 --> 18:36.000 ist für mich Mermaid.js. 18:36.000 --> 18:40.000 Denn ich habe dieses gleiche Notion-Problem. 18:40.000 --> 18:43.000 Das ist nicht so mein Tool. 18:43.000 --> 18:47.000 Und vor allem nicht von VS Code raus zu Notion-Rubor 18:47.000 --> 18:49.000 um technische Dokumentation zu schreiben. 18:49.000 --> 18:53.000 Das, was ich bei Notion tatsächlich runterschreibe 18:53.000 --> 18:56.000 in unser internes Wiki, 18:56.000 --> 19:01.000 ist, wenn wir zum Beispiel technische Entscheidungen getroffen haben, 19:01.000 --> 19:05.000 die ich jetzt eben mit am besten dokumentieren kann, 19:05.000 --> 19:07.000 die ich jetzt mehr Schwierigkeiten hätte, 19:07.000 --> 19:10.000 jetzt jemand anders vom Produktteam zu erklären 19:10.000 --> 19:12.000 und die schreiben das dann runter, 19:12.000 --> 19:14.000 die aber dann Auswirkungen auf das Produkt hat. 19:14.000 --> 19:19.000 Also wir haben mittlerweile ein Exportier-Tool, 19:19.000 --> 19:22.000 Exportierfeature von Feedback-Zyklen. 19:22.000 --> 19:26.000 Und das können Admins runterladen. 19:26.000 --> 19:28.000 Und das funktioniert so, 19:28.000 --> 19:31.000 das haben wir natürlich nicht vorgelagert oder vorgespeichert. 19:31.000 --> 19:34.000 Sobald du das exportieren möchtest, die Datei, 19:34.000 --> 19:37.000 muss die Datei im Backend erst mal erstellt werden. 19:37.000 --> 19:39.000 Und da haben wir einen Long Polling eingestellt. 19:39.000 --> 19:42.000 Und da gehe ich tatsächlich in unser Produkt-Wiki rein 19:42.000 --> 19:44.000 und schreibe tatsächlich Sachen wieder. 19:44.000 --> 19:46.000 Wir fragen das einmal die Sekunde an. 19:46.000 --> 19:48.000 Das passiert, da gibt es ein Time-Out. 19:48.000 --> 19:51.000 Nach 30 Sekunden die Fehlermeldungen zeigen wir an, 19:51.000 --> 19:53.000 wenn das nicht passiert. 19:53.000 --> 19:55.000 Das sehe ich auch ganz klar bei mir. 19:55.000 --> 19:57.000 Das ist für mich eine technische Beschreibung. 19:57.000 --> 19:59.000 Klar könnte man jetzt auch irgendwie behaupten, 19:59.000 --> 20:01.000 das ist doch Produktentscheidungen. 20:01.000 --> 20:04.000 Aber da finde ich auch sind die Grenzen ein bisschen fließender. 20:04.000 --> 20:07.000 Und da habe ich das mal ganz genau runtergeschrieben, 20:07.000 --> 20:09.000 wie das funktioniert. 20:09.000 --> 20:11.000 Und habe auch mit angemerkt, 20:11.000 --> 20:13.000 wir könnten jetzt dieses gleiche Exportiertool 20:13.000 --> 20:15.000 natürlich auch für andere Features verwenden 20:15.000 --> 20:17.000 und welche Schritte dafür notwendig werden. 20:17.000 --> 20:19.000 Aber zurück zu kommen auf Mermaid Chairs. 20:19.000 --> 20:21.000 Kennt ihr das schon mal gehört? 20:21.000 --> 20:23.000 Nein, ich kenne es tatsächlich nicht. 20:23.000 --> 20:25.000 Es ist großartig. 20:25.000 --> 20:27.000 Damit kann man jetzt zeichnen. 20:27.000 --> 20:29.000 Mit Markdowns ungefähr. 20:29.000 --> 20:31.000 Also die Syntax, man muss es erstmal lernen. 20:31.000 --> 20:33.000 Aber dann ist es super. 20:33.000 --> 20:35.000 Da kann man von UML Diagrammen, 20:35.000 --> 20:37.000 ich mache Klassendiagramme 20:37.000 --> 20:39.000 für Komponenten. 20:39.000 --> 20:41.000 Naja, ich misbrauche die so ein bisschen. 20:41.000 --> 20:43.000 Ich zutande immer so rum, als wäre meine Komponente 20:43.000 --> 20:45.000 jetzt eine Klasse. 20:45.000 --> 20:47.000 Und auch so Flow Charts kann man damit malen. 20:47.000 --> 20:49.000 Und auch so Decision Trees aufzeichnen. 20:49.000 --> 20:51.000 Und ich hatte mal gemerkt, 20:51.000 --> 20:53.000 dass es egal wie gut Entwickler 20:53.000 --> 20:55.000 und Entwickler rennen jetzt in den Frameworks 20:55.000 --> 20:57.000 in Size React, Size View, Size Angular. 20:57.000 --> 20:59.000 Aber die Architektur 20:59.000 --> 21:01.000 ist immer noch eine andere Sache. 21:01.000 --> 21:03.000 Oder das Schneiden von Komponenten. 21:03.000 --> 21:05.000 Ist egal, ob man 21:05.000 --> 21:07.000 die perfekte Komponente per se schreiben kann, 21:07.000 --> 21:09.000 wenn man noch nicht weiß, 21:09.000 --> 21:11.000 wie man die eigentlich parent bis zum Child aufbaut. 21:11.000 --> 21:13.000 Und da hatte ich damals 21:13.000 --> 21:15.000 so einen richtigen Decision Tree geschrieben. 21:15.000 --> 21:17.000 Ist da Business Logik drin vorhanden? 21:17.000 --> 21:19.000 Ist es nur UI? 21:19.000 --> 21:21.000 Ist es abgekapselt? 21:21.000 --> 21:23.000 Ist es alleine stehen? Ist es eine Komposition? 21:23.000 --> 21:25.000 In welchen Namenschema 21:25.000 --> 21:27.000 dann das so befolgt? 21:27.000 --> 21:29.000 Und da steupe ich gerade wieder über den Punkt. 21:29.000 --> 21:31.000 Naming Conventions. 21:31.000 --> 21:33.000 Lizzie, habt ihr Naming Convention? 21:33.000 --> 21:35.000 Und wie streng bist du? 21:35.000 --> 21:37.000 Naming Conventions ist immer schwierig. 21:37.000 --> 21:39.000 Wir haben viel Standard-Linting, 21:39.000 --> 21:41.000 so HHS-Linting, 21:41.000 --> 21:43.000 was halt schon viel hilft. 21:43.000 --> 21:45.000 Aber 21:45.000 --> 21:47.000 ich habe halt dann Guides geschrieben 21:47.000 --> 21:49.000 für View, 21:49.000 --> 21:51.000 für JavaScript, 21:51.000 --> 21:53.000 für CSS. 21:53.000 --> 21:55.000 Und da haben wir schon so Conventions. 21:55.000 --> 21:57.000 Aber es ist halt dann schwierig, 21:57.000 --> 21:59.000 wenn sehr viele Entwickler arbeiten, 21:59.000 --> 22:01.000 wenn es möglich ist. 22:01.000 --> 22:03.000 Mittlerweile haben wir halt um die 22:03.000 --> 22:05.000 20 Frontenentwickler, 22:05.000 --> 22:07.000 die an demselben Repo arbeiten. 22:07.000 --> 22:09.000 So ist es schon sehr mono-repo-mäßig. 22:09.000 --> 22:11.000 Und 22:11.000 --> 22:13.000 da wird es immer schwieriger, 22:13.000 --> 22:15.000 dass du das so einhaltest. 22:15.000 --> 22:17.000 Wir haben schon Conventions, 22:17.000 --> 22:19.000 aber es ist dann für mich oft besser, 22:19.000 --> 22:21.000 das über das Linting zu lösen, 22:21.000 --> 22:23.000 wenn es möglich ist. 22:23.000 --> 22:25.000 Ja, das ist mittlerweile mein Ansatz an das. 22:25.000 --> 22:27.000 Aber es geht natürlich nicht 22:27.000 --> 22:29.000 um die Naming Conventions. 22:29.000 --> 22:31.000 Das heißt, ich glaube, grundsätzlich 22:31.000 --> 22:33.000 so ein paar klare Conventions, 22:33.000 --> 22:35.000 die auch so eingehalten werden, 22:35.000 --> 22:37.000 brauchen und die müssen auch niedergeschrieben sein. 22:37.000 --> 22:39.000 Und das haben wir halt je nach Technologie, 22:39.000 --> 22:41.000 würde ich sagen. 22:41.000 --> 22:43.000 Ja. 22:43.000 --> 22:45.000 Schöpft mit deiner langjährigen Erfahrung. 22:45.000 --> 22:47.000 Wie schaut es bei dir aus 22:47.000 --> 22:49.000 mit Naming Conventions 22:49.000 --> 22:51.000 und Einhalten 22:51.000 --> 22:53.000 und Überprüfen 22:53.000 --> 22:55.000 und Pull Request blockieren? 22:55.000 --> 22:57.000 Bitte. 22:57.000 --> 22:59.000 Siehst du dich? 22:59.000 --> 23:01.000 Also, ich finde das auf jeden Fall 23:01.000 --> 23:03.000 gut und wichtig. 23:03.000 --> 23:05.000 Genau. 23:05.000 --> 23:07.000 Ich durfte mich 23:07.000 --> 23:09.000 auch mit dem Thema 23:09.000 --> 23:11.000 noch gerade so ein bisschen beschäftigen 23:11.000 --> 23:13.000 so aus quasi eher... 23:13.000 --> 23:15.000 Also, ich habe das Thema so ein bisschen 23:15.000 --> 23:17.000 aufbereitet für Nicht-Entwicklerinnen 23:17.000 --> 23:19.000 und Entwickler. 23:19.000 --> 23:21.000 Und genau, da geht es ja 23:21.000 --> 23:23.000 eigentlich darum, 23:23.000 --> 23:25.000 wie das Lesen von 23:25.000 --> 23:27.000 Funim Coach 23:27.000 --> 23:29.000 so einfach wie möglich zu machen. 23:29.000 --> 23:31.000 Also, dass du die schnelle 23:31.000 --> 23:33.000 einfindest, dass du 23:33.000 --> 23:35.000 quasi, so wie bei Texten 23:35.000 --> 23:37.000 eben nicht einmal duzen, einmal siezen hast. 23:37.000 --> 23:39.000 Das ist dann so quasi, 23:39.000 --> 23:41.000 machen wir Camel Case 23:41.000 --> 23:43.000 oder Keybub Case 23:43.000 --> 23:45.000 oder Pascal Case Variablen. 23:45.000 --> 23:47.000 Am Ende ist es egal, aber man muss sich 23:47.000 --> 23:49.000 einfach nur einigen auf irgendwas 23:49.000 --> 23:51.000 und das andere 23:51.000 --> 23:53.000 auch irgendwie ein Programmierstil haben, 23:53.000 --> 23:55.000 der nicht versucht, zu clever 23:55.000 --> 23:57.000 zu sein, der irgendwie 23:57.000 --> 23:59.000 erklärt im Prinzip von alleine was, 23:59.000 --> 24:01.000 was man da tut. 24:01.000 --> 24:03.000 Und genau 24:03.000 --> 24:05.000 eine Benahmung, also jetzt mal abgesehen 24:05.000 --> 24:07.000 von der Form, also 24:07.000 --> 24:09.000 Camel Case und so weiter, würde ich jetzt so 24:09.000 --> 24:11.000 als Form sehen, ist also 24:11.000 --> 24:13.000 das ist natürlich schwierig, 24:13.000 --> 24:15.000 also, weil Naming Things 24:15.000 --> 24:17.000 ist hart und so. 24:17.000 --> 24:19.000 Da treffende Worte 24:19.000 --> 24:21.000 für zu finden, aber eben 24:21.000 --> 24:23.000 vielleicht auch so Dinge wie, 24:23.000 --> 24:25.000 nehm halt keine Abkürzung, das sei doof 24:25.000 --> 24:27.000 oder sei nicht Albern in deinem Code, 24:27.000 --> 24:29.000 sei professionell, 24:29.000 --> 24:31.000 so Dinge. 24:31.000 --> 24:33.000 Ja, aber das 24:33.000 --> 24:35.000 ist dann, also ich finde, 24:35.000 --> 24:37.000 das sumiert sich schon ganz schön auf, 24:37.000 --> 24:39.000 was man so für Ansprüche hat 24:39.000 --> 24:41.000 an Leute, die Code schreiben 24:41.000 --> 24:43.000 und natürlich schaffen, 24:43.000 --> 24:45.000 die das nicht immer und dann 24:45.000 --> 24:47.000 wenn man da drauf guckt, 24:47.000 --> 24:49.000 man findet halt immer was, 24:49.000 --> 24:51.000 man findet sowieso bei anderen Leuten immer mehr 24:51.000 --> 24:53.000 als bei einem selbst 24:53.000 --> 24:55.000 und ja, da muss man 24:55.000 --> 24:57.000 dann so eine gute Balance finden aus, 24:57.000 --> 24:59.000 hey, ist jetzt auch okay, 24:59.000 --> 25:01.000 lass es mal so und 25:01.000 --> 25:03.000 hier müssen wir irgendwie nochmal 25:03.000 --> 25:05.000 angehen. 25:05.000 --> 25:07.000 Ich glaube, ich habe erst die Tage 25:07.000 --> 25:09.000 jetzt ein Tweet von Sarah Dressner 25:09.000 --> 25:11.000 gesehen, ja, Tweet noch Twitter, 25:11.000 --> 25:13.000 dass 25:13.000 --> 25:15.000 der Grund, warum 25:15.000 --> 25:17.000 das Senior Dress 25:17.000 --> 25:19.000 so auf den Namings bestehen 25:19.000 --> 25:21.000 ist, weil wir alle schon mal über 25:21.000 --> 25:23.000 unseren eigenen Sachen gesteupert sind, 25:23.000 --> 25:25.000 wo wir damals dachten, ja, das ist jetzt nicht so wichtig 25:25.000 --> 25:27.000 und sich diese Kleinigkeit 25:27.000 --> 25:29.000 mit so einem 25:29.000 --> 25:31.000 Rattenschwanz dann später durchgeslingelt 25:31.000 --> 25:33.000 hat, wie man sie es wirklich niemals hätte vorstellen können, 25:33.000 --> 25:35.000 hätte man das nicht schon mal selber erlebt. 25:37.000 --> 25:39.000 Eine Frage zu 25:39.000 --> 25:41.000 Boolean Variablen. 25:41.000 --> 25:43.000 Okay. 25:43.000 --> 25:45.000 How many naming conventions? 25:45.000 --> 25:47.000 Ich frag mal mit dir an, 25:47.000 --> 25:49.000 weil du hast schon was gesagt, du hast Augenkontakt 25:49.000 --> 25:51.000 mit mir. 25:51.000 --> 25:53.000 Wie sind euren naming conventions 25:53.000 --> 25:55.000 für bulische Werte? 25:55.000 --> 25:57.000 Auch ein Plural dann, 25:57.000 --> 25:59.000 so in der Liste oder was weiß ich? 25:59.000 --> 26:01.000 Ja, Boolean sind ja 26:01.000 --> 26:03.000 letztendlich so 26:03.000 --> 26:05.000 State, 26:05.000 --> 26:07.000 Zustandsstatements 26:07.000 --> 26:09.000 und 26:09.000 --> 26:11.000 da habe ich das idealerweise so 26:11.000 --> 26:13.000 wie 26:13.000 --> 26:15.000 zum Beispiel auch wenn ich irgendwie BAM schreibe 26:15.000 --> 26:17.000 oder so, dass ich sowas wie 26:17.000 --> 26:19.000 Has, blah, blah oder is 26:19.000 --> 26:21.000 irgendwas 26:21.000 --> 26:23.000 und genau und dann ist halt noch wichtig, 26:23.000 --> 26:25.000 dass man das nicht so formuliert, 26:25.000 --> 26:27.000 dass man quasi dann eine Negation 26:27.000 --> 26:29.000 im Namen hat, die man dann 26:29.000 --> 26:31.000 auf Fault setzt. Weil dann hat man 26:31.000 --> 26:33.000 die doppelte Negation und 26:33.000 --> 26:35.000 kann man machen, aber ist halt schon wieder 26:35.000 --> 26:37.000 schwierig 26:37.000 --> 26:39.000 zu verstehen, was denn da gemacht 26:39.000 --> 26:41.000 werden soll. Ich bin ein großer Fan 26:41.000 --> 26:43.000 von is irgendwas oder has 26:43.000 --> 26:45.000 irgendwas. 26:47.000 --> 26:49.000 Ich habe jetzt da gerade nachgeschaut, 26:49.000 --> 26:51.000 was ich da geschrieben habe 26:51.000 --> 26:53.000 in unserer Convention und das ist genau 26:53.000 --> 26:55.000 das, was der Chef gerade gesagt hat. 26:55.000 --> 26:57.000 Is loading 26:57.000 --> 26:59.000 or has folders 26:59.000 --> 27:01.000 und halt nicht not. 27:01.000 --> 27:03.000 Dass man halt das sehr logisch, 27:03.000 --> 27:05.000 dass er halt auch so lesbar ist, dass es 27:05.000 --> 27:07.000 ein Boolean ist. 27:07.000 --> 27:09.000 Ja, interessant. 27:09.000 --> 27:11.000 Weil wir hatten letztens die Diskussion, 27:11.000 --> 27:13.000 ob wir vielleicht sogar, also 27:13.000 --> 27:15.000 mir fällt auch ein is loading 27:15.000 --> 27:17.000 has items 27:17.000 --> 27:19.000 und 27:19.000 --> 27:21.000 show item 27:21.000 --> 27:23.000 und wir haben uns überlegt, ob wir 27:23.000 --> 27:25.000 das auf eins reduzieren 27:25.000 --> 27:27.000 und alles mit is prefixen 27:27.000 --> 27:29.000 und auch nicht sowas we are irgendwas, 27:29.000 --> 27:31.000 sondern quasi in ein 27:31.000 --> 27:33.000 grammatikalisch inkorrektes Englisch wechseln 27:33.000 --> 27:35.000 und statt 27:35.000 --> 27:37.000 show item 27:37.000 --> 27:39.000 sowas sagen wie is item 27:39.000 --> 27:41.000 is loading 27:41.000 --> 27:43.000 ist, keine Ahnung, fällt mir nicht so gut auf. 27:43.000 --> 27:45.000 Und das war, das ist schwierig. 27:45.000 --> 27:47.000 Ich glaube, wir machen, 27:47.000 --> 27:49.000 ich glaube, jetzt ist es nicht durch 27:49.000 --> 27:51.000 und das war auch der Moment, 27:51.000 --> 27:53.000 weil da manche einfach so, ich selber 27:53.000 --> 27:55.000 auch drüber stolper, weil ich will auch 27:55.000 --> 27:57.000 schreiben, hey ist Borda, ich will eigentlich 27:57.000 --> 27:59.000 nicht schreiben, is Borda. 27:59.000 --> 28:01.000 Und das war so eine Sache, die sehe ich 28:01.000 --> 28:03.000 dann jetzt immer noch unterschiedlich 28:03.000 --> 28:05.000 und wir haben größere Probleme 28:05.000 --> 28:07.000 als sowas. Ja, ich glaube, 28:07.000 --> 28:09.000 ich würde das aber auch nicht machen, 28:09.000 --> 28:11.000 weil das ist ja Sinn, 28:11.000 --> 28:13.000 also das verschluckt ja den Sinn. 28:13.000 --> 28:15.000 Also danach, das ist ja so, 28:15.000 --> 28:17.000 das erzeugt ja mehr Fragezeichen im Kopf 28:17.000 --> 28:19.000 oder 28:19.000 --> 28:21.000 also 28:21.000 --> 28:23.000 ist Borda jetzt zum Beispiel, also 28:23.000 --> 28:25.000 es würde auf jeden Fall Fragezeichen 28:25.000 --> 28:27.000 in meinem Kopf auslösen, wenn ich diesen 28:27.000 --> 28:29.000 Code sehen würde 28:29.000 --> 28:31.000 und ich könnte mir jetzt nicht 28:31.000 --> 28:33.000 vorstellen, was das tut. 28:33.000 --> 28:35.000 Also 28:35.000 --> 28:37.000 ich würde dann wahrscheinlich denken, 28:37.000 --> 28:39.000 ist Borda okay, das würde ich jetzt noch 28:39.000 --> 28:41.000 verstehen, aber ist, die Komponente 28:41.000 --> 28:43.000 ist jetzt selbst der Rahmen 28:43.000 --> 28:45.000 oder sowas? Okay, 28:45.000 --> 28:47.000 merkwürdige Komponente. 28:47.000 --> 28:49.000 Ja, 28:49.000 --> 28:51.000 auch ganz viel bei 28:51.000 --> 28:53.000 Permissions, also somit 28:53.000 --> 28:55.000 kann der User was machen 28:55.000 --> 28:57.000 und dann macht weder ist noch es Sinn, 28:57.000 --> 28:59.000 die sind ja dann so 28:59.000 --> 29:01.000 es ist kein something 29:01.000 --> 29:03.000 und das 29:03.000 --> 29:05.000 und das, 29:05.000 --> 29:07.000 wie ich mir das angeschaut habe, wie das bei uns ist 29:07.000 --> 29:09.000 war dann auch der Schluss, also es geht 29:09.000 --> 29:11.000 nicht nur mit es, weil es einfach nicht so schön 29:11.000 --> 29:13.000 lesbar ist wie 29:13.000 --> 29:15.000 die anderen Dinge. 29:15.000 --> 29:17.000 Ja, 29:17.000 --> 29:19.000 aber das stimmt schon, ich glaube so 29:19.000 --> 29:21.000 als 29:21.000 --> 29:23.000 die erfahrene Person 29:23.000 --> 29:25.000 im Team, guckt man schon 29:25.000 --> 29:27.000 eben vermehrt 29:27.000 --> 29:29.000 hier und da rein, wie so 29:29.000 --> 29:31.000 die Dinge laufen, dass man die auch ein bisschen 29:31.000 --> 29:33.000 einfangen kann, also früh genug 29:33.000 --> 29:35.000 bevor 29:35.000 --> 29:37.000 irgendwelche Züge abfahren 29:37.000 --> 29:39.000 in irgendwelche 29:39.000 --> 29:41.000 Namingrichtungen, die halt dann wirklich 29:41.000 --> 29:43.000 einfach irgendwann problematisch werden 29:43.000 --> 29:45.000 oder wenn es dann zu viel wird oder so. 29:45.000 --> 29:47.000 Es 29:47.000 --> 29:49.000 ist natürlich auch so, dass 29:49.000 --> 29:51.000 je mehr man guckt, 29:51.000 --> 29:53.000 desto mehr findet man auch, aber 29:53.000 --> 29:55.000 vielleicht ist das ja auch so ein bisschen 29:55.000 --> 29:57.000 für man auch da ist und dass man so 29:57.000 --> 29:59.000 Guidance gibt und berät 29:59.000 --> 30:01.000 und irgendwie versucht 30:01.000 --> 30:03.000 so ein bisschen das Team 30:03.000 --> 30:05.000 gleichticken zu lassen, damit man 30:05.000 --> 30:07.000 irgendwann vielleicht inbählich ist. Was 30:07.000 --> 30:09.000 man natürlich nicht ist, weil dann kommen wieder 30:09.000 --> 30:11.000 neue Leute ins Team und man ist eigentlich 30:11.000 --> 30:13.000 dauerbischäftigt. 30:13.000 --> 30:15.000 Ja, was mich jetzt 30:15.000 --> 30:17.000 interessieren würde ist 30:17.000 --> 30:19.000 ihr seid ja 30:19.000 --> 30:21.000 beide 30:21.000 --> 30:23.000 dauerhaft remote 30:23.000 --> 30:25.000 in einem Teams Zugang. 30:25.000 --> 30:27.000 Stellt euch das vor 30:27.000 --> 30:29.000 noch mal zutschliche Schwierigkeiten 30:29.000 --> 30:31.000 oder 30:31.000 --> 30:33.000 also inwiefern 30:33.000 --> 30:35.000 challenget euch das oder 30:35.000 --> 30:37.000 ist das eigentlich 30:37.000 --> 30:39.000 bei dem was ihr tut 30:39.000 --> 30:41.000 für euch kein 30:41.000 --> 30:43.000 Erschwerung 30:43.000 --> 30:45.000 oder keine Hindernis und fühlt sich das 30:45.000 --> 30:47.000 im Prinzip an wie wenn ihr 30:47.000 --> 30:49.000 mit euren Kolleginnen und Kollegen 30:49.000 --> 30:51.000 im gleichen Büro wert oder so. 30:51.000 --> 30:53.000 Was würdet ihr da sagen? 30:53.000 --> 30:55.000 Ich glaube, wann jetzt 30:55.000 --> 30:57.000 du hast in der Firma ja auch immer schon 30:57.000 --> 30:59.000 remote gearbeitet, ne? 30:59.000 --> 31:01.000 Mehr oder weniger 31:01.000 --> 31:03.000 es ist ein Münchner Startup 31:03.000 --> 31:05.000 und ich hab 31:05.000 --> 31:07.000 mitten während Corona angefangen 31:07.000 --> 31:09.000 kurze Eingrufe, das ist 31:09.000 --> 31:11.000 das ist Savi, ne? 31:11.000 --> 31:13.000 Diese App die Lisi gerade eben erwähnt hatte 31:13.000 --> 31:15.000 das haben wir nämlich gar nicht aufgelöst, warum 31:15.000 --> 31:17.000 du dich so übergefreut hast. 31:17.000 --> 31:19.000 Es klingt jetzt so, es klingt so wie 31:19.000 --> 31:21.000 ein klug eingeworfener Satz, aber ich hab 31:21.000 --> 31:23.000 es tatsächlich, ich hab Schäme schon dafür, es war 31:23.000 --> 31:25.000 wirklich keine Absicht. 31:25.000 --> 31:27.000 Zudem ganz am Anfang haben wir auch ein bisschen 31:27.000 --> 31:29.000 einen anderen Fokus noch gehabt 31:29.000 --> 31:31.000 und auf jeden Fall ich hatte mit dem Zug 31:31.000 --> 31:33.000 reinfahren müssen und da gab es doch keine 31:33.000 --> 31:35.000 Impfungen und da hab ich gesagt, ich fühle 31:35.000 --> 31:37.000 mich so unwohl in den Zug 31:37.000 --> 31:39.000 nach München zu fahren und 31:39.000 --> 31:41.000 wir hatten, wir waren ja so eine kleine 31:41.000 --> 31:43.000 Bude damals noch und waren in 31:43.000 --> 31:45.000 einem Shared Office Space 31:45.000 --> 31:47.000 und ich hab mich ernsthaft nicht wohl gefühlt 31:47.000 --> 31:49.000 und dann war es so, ach so, du fühlst 31:49.000 --> 31:51.000 dich nicht wohl, ja dann sehen wir uns 31:51.000 --> 31:53.000 morgen, also es ist so quasi so heimgeschickt 31:53.000 --> 31:55.000 worden, so mittags um zwölf, ich so, nein 31:55.000 --> 31:57.000 heute bin ich an der Nähe, du gehst zu Hause 31:57.000 --> 31:59.000 und ja, dann hat 31:59.000 --> 32:01.000 das hat sich dann so ergeben 32:01.000 --> 32:03.000 also das war nie so 32:03.000 --> 32:05.000 kommen wir jetzt remote, sondern 32:05.000 --> 32:07.000 alle waren ja in der Schwebe, wie geht 32:07.000 --> 32:09.000 es jetzt eigentlich weiter und 32:09.000 --> 32:11.000 dann hat halt diese Pandemie 32:11.000 --> 32:13.000 einfach nicht aufgehört 32:13.000 --> 32:15.000 und dann kam es für Impfungen, aber es 32:15.000 --> 32:17.000 war nicht aufgehört 32:17.000 --> 32:19.000 und zu einem 32:19.000 --> 32:21.000 unbestimmten Zeitpunkt haben 32:21.000 --> 32:23.000 wir dann auch 32:23.000 --> 32:25.000 Personen außerhalb von München bekommen 32:25.000 --> 32:27.000 also das ging dann, ich glaube es fing 32:27.000 --> 32:29.000 sogar schnell an mit Italien, das ist 32:29.000 --> 32:31.000 schon Europa war statt Deutschland 32:31.000 --> 32:33.000 und ich glaube 32:33.000 --> 32:35.000 jetzt sind wir wirklich so Berlin bis 32:35.000 --> 32:37.000 Italien ein bisschen verteilt, weiter 32:37.000 --> 32:39.000 jetzt geht es doch nicht raus 32:39.000 --> 32:41.000 dann so mit die Berliner Personen die 32:41.000 --> 32:43.000 die am weitesten wegwohnt wahrscheinlich 32:43.000 --> 32:45.000 gut, ich mein mit dem Zug kannst du jetzt schnell 32:45.000 --> 32:47.000 herfahren, kilometer weiter ist es vielleicht 32:47.000 --> 32:49.000 wieder mehr, einer unserer Italiener 32:49.000 --> 32:51.000 ist eigentlich so in Rom Gegend 32:51.000 --> 32:53.000 oder in Berlin 32:53.000 --> 32:55.000 und jetzt ist es so, was ich schon immer 32:55.000 --> 32:57.000 schlecht fand oder 32:57.000 --> 32:59.000 zumindest dann eben schlecht gelöst fand 32:59.000 --> 33:01.000 ist wenn nur ein Teil 33:01.000 --> 33:03.000 remote sitzt und ich denke 33:03.000 --> 33:05.000 auch das könnte man gut lösen 33:05.000 --> 33:07.000 aber ich habe das Gefühl es ist oft 33:07.000 --> 33:09.000 untergegangen, dass man es überhaupt versucht 33:09.000 --> 33:11.000 zu lösen, also ich war 33:11.000 --> 33:13.000 Jahre her in anderen Firmen auch bei 33:13.000 --> 33:15.000 Projekten dabei wo nur eine Person 33:15.000 --> 33:17.000 aus Stadt X Y 33:17.000 --> 33:19.000 kam, die dann vergessen 33:19.000 --> 33:21.000 wurde, dass man Hangout aufmachen muss 33:21.000 --> 33:23.000 oder sowas und das ist ja natürlich 33:23.000 --> 33:25.000 ganz, das geht natürlich gar nicht 33:25.000 --> 33:27.000 und 33:27.000 --> 33:29.000 jetzt so die Situation mit paar Leuten 33:29.000 --> 33:31.000 im Büro 33:31.000 --> 33:33.000 da hat man noch die Schwierigkeit 33:33.000 --> 33:35.000 wenn jetzt 3 Leute im Büro 33:35.000 --> 33:37.000 sind und 3 zu Hause 33:37.000 --> 33:39.000 ist es gut gelöst, dass die 3 Leute 33:39.000 --> 33:41.000 im Büro einen Meetingraum haben 33:41.000 --> 33:43.000 dass sie sprechen können, weil gerade im Shared 33:43.000 --> 33:45.000 Office Base aber wahrscheinlich auch einfach bei Firmen 33:45.000 --> 33:47.000 überall hat man pauschal Platzmangel 33:47.000 --> 33:49.000 und wo kann man reden 33:49.000 --> 33:51.000 und wo sind Hintergrundgeräusche 33:51.000 --> 33:53.000 und für mich war es dann 33:53.000 --> 33:55.000 wirklich so, dass ich immer und immer 33:55.000 --> 33:57.000 mehr zu Hause geblieben bin, weil ja 33:57.000 --> 33:59.000 natürlich gerade mein Team 33:59.000 --> 34:01.000 meine Entwickler und Entwicklerin 34:01.000 --> 34:03.000 remote sind, also es hilft ja quasi 34:03.000 --> 34:05.000 mir nichts ins Büro zu gehen 34:05.000 --> 34:07.000 wenn die Devs woanders sitzen 34:07.000 --> 34:09.000 dann gehe ich ins Büro und horke 34:09.000 --> 34:11.000 mir in der Telefonzelle 34:11.000 --> 34:13.000 und ich würde sagen 34:13.000 --> 34:15.000 es hat trade-offs 34:15.000 --> 34:17.000 aber die kann man alle lösen und das Wichtigste 34:17.000 --> 34:19.000 ist erstmal zu kommunizieren und erstmal die Leute 34:19.000 --> 34:21.000 zu fragen, wie findest du das überhaupt 34:21.000 --> 34:23.000 weil manche Leute finden super 34:23.000 --> 34:25.000 manche Leute finden es nicht so super 34:25.000 --> 34:27.000 und für mich ist das Wichtigste, dass ich mich 34:27.000 --> 34:29.000 darauf einstehen kann, wie die verschiedenen 34:29.000 --> 34:31.000 Personen das jetzt eigentlich finden 34:31.000 --> 34:33.000 und 34:33.000 --> 34:35.000 ich sehe auch, hin und wieder treffen wir uns 34:35.000 --> 34:37.000 im Büro 34:37.000 --> 34:39.000 und dann sehe ich auch Personen aufblühen 34:39.000 --> 34:41.000 und auf einmal fragen mich 34:41.000 --> 34:43.000 so viel mehr Fragen und ich so 34:43.000 --> 34:45.000 warum fragst du mich das sonst denn alles nicht 34:45.000 --> 34:47.000 und dann ist das ja, ich will halt gestören 34:47.000 --> 34:49.000 und hatteln und da, da, da 34:49.000 --> 34:51.000 genau jetzt habe ich gerade hatteln gesagt 34:51.000 --> 34:53.000 deswegen versuche ich so eine Slackhattel 34:53.000 --> 34:55.000 ja 34:55.000 --> 34:57.000 dass das normalisiert wird 34:57.000 --> 34:59.000 dass man einfach hatteln kann 34:59.000 --> 35:01.000 es hat auf jeden Fall 35:01.000 --> 35:03.000 ganz Probleme haben aber ich denke, sie sind lösbar 35:03.000 --> 35:05.000 ich muss sagen, ich bin wahnsinnig gerne 35:05.000 --> 35:07.000 daheim 35:07.000 --> 35:09.000 also, finde ich es eher gut 35:09.000 --> 35:11.000 Lizzy, wie schaut es bei euch aus? 35:11.000 --> 35:13.000 ihr hattet noch nie die Wahl? 35:13.000 --> 35:15.000 da wusst ihr jeder, worauf man sich darauf einlässt? 35:15.000 --> 35:17.000 ja, ich glaube, wenn du bei Storyblock 35:17.000 --> 35:19.000 anfängst, dann ist dir das schon klar 35:19.000 --> 35:21.000 dass es kein Büro geben wird 35:21.000 --> 35:23.000 aber es gibt bei uns auch die Option 35:23.000 --> 35:25.000 dass du zum Beispiel in einem Co-Working-Space 35:25.000 --> 35:27.000 arbeitest, wenn du sagst du hast daheim 35:27.000 --> 35:29.000 nicht den Raum oder so 35:29.000 --> 35:31.000 aber es gibt halt, wir haben einfach kein Büro 35:31.000 --> 35:33.000 und das Produkt hier 35:33.000 --> 35:35.000 ist sehr stark in Brasilien 35:35.000 --> 35:37.000 weil einfach einer der Eigentümer 35:37.000 --> 35:39.000 und der technische Leiter 35:39.000 --> 35:41.000 eigentlich in Brasilien ist 35:41.000 --> 35:43.000 und der anfängt schon sehr viel angefangen 35:43.000 --> 35:45.000 an in Brasilien anzustellen 35:45.000 --> 35:47.000 und für mich ist die größte Herausforderung 35:47.000 --> 35:49.000 an diesem fully remote wirklich 35:49.000 --> 35:51.000 auf die Zeitzonen 35:51.000 --> 35:53.000 also dadurch, dass ich dann halt mit Leuten 35:53.000 --> 35:55.000 arbeite 35:55.000 --> 35:57.000 bei mir ist es hauptsächlich 35:57.000 --> 35:59.000 viel die brasilianische amerikanische Zeitzone 35:59.000 --> 36:01.000 es können dann auch Leute sein 36:01.000 --> 36:03.000 aus Indien oder aus Afrika 36:03.000 --> 36:05.000 oder was auch immer 36:05.000 --> 36:07.000 und die Spanne wird so klein 36:07.000 --> 36:09.000 dass man Video-Meetings hat 36:09.000 --> 36:11.000 das heißt, ich hab halt dann da jetzt ein Team 36:11.000 --> 36:13.000 und ich hab da auch Juniors 36:13.000 --> 36:15.000 und plötzlich hab ich halt nur noch 36:15.000 --> 36:17.000 ein bis zwei Stunden am Tag in denen ich 36:17.000 --> 36:19.000 Synchron kommunizieren kann 36:19.000 --> 36:21.000 das heißt voll viel von dem 36:21.000 --> 36:23.000 wo ich mich auch fokussiert hab 36:23.000 --> 36:25.000 ist wie kann ich Dinge auch als Synchron machen 36:25.000 --> 36:27.000 einfach weil ich die Zeit nicht hab 36:27.000 --> 36:29.000 Video-Meetings zu haben 36:29.000 --> 36:31.000 die ich manchmal brauche 36:33.000 --> 36:35.000 und die andere Herausforderung 36:35.000 --> 36:37.000 ist natürlich 36:37.000 --> 36:39.000 dass es gar kein Büro gibt 36:41.000 --> 36:43.000 ist glaube ich 36:43.000 --> 36:45.000 also ich glaube remote first 36:45.000 --> 36:47.000 funktioniert wirklich gut wenn es 36:47.000 --> 36:49.000 nirgendwo Büros gibt 36:49.000 --> 36:51.000 weil dann einfach alle dieselbe Basis haben 36:51.000 --> 36:53.000 und das merke ich bei uns auch 36:53.000 --> 36:55.000 dass es einfacher ist 36:55.000 --> 36:57.000 dass es ein Hybrid ist 36:57.000 --> 36:59.000 ich glaube aber 36:59.000 --> 37:01.000 dass viele Leute auch Hybrid präferieren 37:01.000 --> 37:03.000 dass die auch gern mal im Büro sind 37:03.000 --> 37:05.000 und Leute im Persona sitzen 37:05.000 --> 37:07.000 das heißt, man muss das schon mögen 37:07.000 --> 37:09.000 dass man nie Leute sieht 37:09.000 --> 37:11.000 und nie im Büro sitzt 37:11.000 --> 37:13.000 und bei uns wird es halt gelöst 37:13.000 --> 37:15.000 ein bisschen doch so auch einmal im Jahr 37:15.000 --> 37:17.000 so Team-Meetings wo man mal wohin fahrt 37:17.000 --> 37:19.000 und dann die Leute mal wirklich 37:19.000 --> 37:21.000 im Persona trifft 37:21.000 --> 37:23.000 ja 37:23.000 --> 37:25.000 und dadurch dass die Person nie persönlich trifft 37:25.000 --> 37:27.000 muss dir halt viel mehr Mühe geben 37:27.000 --> 37:29.000 auch eine Beziehung zu schaffen 37:29.000 --> 37:31.000 mit den Leuten zu reden 37:31.000 --> 37:33.000 und das remote zu lösen 37:33.000 --> 37:35.000 oder einen remote-way zu finden 37:35.000 --> 37:37.000 für Dinge die im Person eigentlich sehr einfach sind 37:37.000 --> 37:39.000 also 37:39.000 --> 37:41.000 wie ich war früher in der Uni 37:41.000 --> 37:43.000 bin auch auf dem Büro gesessen 37:43.000 --> 37:45.000 mit dem Café-Küchen gehabt 37:45.000 --> 37:47.000 und es ist sehr einfach 37:47.000 --> 37:49.000 Kollaborationen zu machen 37:49.000 --> 37:51.000 wenn du mal in der Café-Küche sitzt 37:51.000 --> 37:53.000 schneller wie das remote zu machen 37:53.000 --> 37:55.000 und da merke ich auch 37:55.000 --> 37:59.000 dass das an gewisse Grenzen trifft 37:59.000 --> 38:01.000 die halt das im persönlichen nicht hat 38:01.000 --> 38:03.000 also die 38:03.000 --> 38:05.000 die Schwelle ist höher 38:05.000 --> 38:07.000 dann wirklich zu versuchen was umzumünzen 38:07.000 --> 38:09.000 auf remote 38:09.000 --> 38:11.000 über das Zeitzone 38:11.000 --> 38:13.000 ein Problem habe ich noch gar nicht so drüber nachgedacht 38:13.000 --> 38:15.000 also nur um das abschließen zu sagen 38:15.000 --> 38:17.000 wir sind alle bei uns 38:17.000 --> 38:19.000 besser wie in der gleichen Zeitzone 38:19.000 --> 38:21.000 und von daher schaffen wir es auch 38:21.000 --> 38:23.000 ich würde es gar nicht so remote und Asynchron nennen 38:23.000 --> 38:25.000 sondern wir haben trotzdem Kernarbeitszeiten 38:25.000 --> 38:27.000 und das macht es 38:27.000 --> 38:29.000 wahrscheinlich deutlich einfacher 38:29.000 --> 38:31.000 aber das sagen ja auch 38:31.000 --> 38:33.000 alle die in so globalen Unternehmen 38:33.000 --> 38:35.000 arbeiten 38:35.000 --> 38:37.000 dass diese 38:37.000 --> 38:39.000 Zeitzonenmanagement 38:39.000 --> 38:41.000 irgendwie das das schwierigste ist 38:41.000 --> 38:43.000 oder das 38:43.000 --> 38:45.000 anstrengendste 38:45.000 --> 38:47.000 ich wollte nur noch kurz fragen 38:47.000 --> 38:49.000 ob es bei euch ist 38:49.000 --> 38:51.000 also dadurch dass ihr ja remote only seid 38:51.000 --> 38:53.000 wie ist das denn bei euch 38:53.000 --> 38:55.000 mit Kamera anmachen 38:55.000 --> 38:57.000 bei so Meetings 38:57.000 --> 38:59.000 weil ihr ja sowieso nur remote seid 38:59.000 --> 39:01.000 alle 39:01.000 --> 39:03.000 höhere Anforderungen an das 39:03.000 --> 39:05.000 oder ist bei euch auch 39:05.000 --> 39:07.000 irgendwie die 2 Drittel 39:07.000 --> 39:09.000 oder so ohne 39:09.000 --> 39:11.000 mit Kamera aus 39:11.000 --> 39:13.000 in den Meetings 39:13.000 --> 39:15.000 das ist immer sehr unterschiedlich 39:15.000 --> 39:17.000 die meisten Leute meistens die Kamera an 39:17.000 --> 39:19.000 aber es ist jetzt nicht so eine Anforderung 39:19.000 --> 39:21.000 dass du es immer an hast 39:21.000 --> 39:23.000 und 39:23.000 --> 39:25.000 die Schwelle ist auch nicht so hoch 39:25.000 --> 39:27.000 weil du dann die Leute relativ gut kennst 39:27.000 --> 39:29.000 also gerade wenn du in so einem Team arbeitest 39:29.000 --> 39:31.000 die haben halt dann wirklich jeden Tag 39:31.000 --> 39:33.000 meistens ein Daily 39:33.000 --> 39:35.000 also du musst dann nicht jeden Tag dabei sein 39:35.000 --> 39:37.000 aber die treffen sich halt jeden Tag so 10-15 Minuten 39:37.000 --> 39:39.000 und du kennst dann die Leute eigentlich auch relativ gut 39:39.000 --> 39:41.000 also dadurch dass du halt 39:41.000 --> 39:43.000 die jeden Tag 10-15 Minuten ziehst 39:43.000 --> 39:45.000 und ist es halt aber auch so 39:45.000 --> 39:47.000 dass es halt dann auch so Socializing ist 39:47.000 --> 39:49.000 und man ist halt auch nicht dabei 39:49.000 --> 39:51.000 wie es dich halt freut 39:51.000 --> 39:53.000 aber meistens 39:53.000 --> 39:55.000 haben die Leute die Kamera an 39:55.000 --> 39:57.000 und es ist aber auch sehr locker 39:57.000 --> 39:59.000 also es sitzt 39:59.000 --> 40:01.000 manche haben ihre Katzen oder ihre Kinder 40:01.000 --> 40:03.000 oder was auch immer 40:03.000 --> 40:05.000 und dadurch dass du halt immer so arbeitest 40:05.000 --> 40:07.000 schattest die Leute auch gar nicht 40:07.000 --> 40:09.000 also ich glaube da ist die Schwelle dann noch niedriger 40:09.000 --> 40:11.000 wenn du das nur hybrid machst 40:11.000 --> 40:13.000 ja 40:13.000 --> 40:15.000 ich finde das immer ganz schön 40:15.000 --> 40:17.000 wenn die Kamera an ist 40:17.000 --> 40:19.000 also muss ja nicht immer an sein 40:19.000 --> 40:21.000 aber wenn man die dann zumindest so mal ab und zu 40:21.000 --> 40:23.000 man sieht 40:23.000 --> 40:25.000 sonst trifft man die irgendwann mal bei so einem Team Event 40:25.000 --> 40:27.000 und dann 40:27.000 --> 40:29.000 bei deiner Stimme hätte ich gedacht du siehst ganz anders aus 40:29.000 --> 40:31.000 ja ich weiß schon 40:31.000 --> 40:33.000 wie alle auch schon 40:33.000 --> 40:35.000 und wie das so sind 40:35.000 --> 40:37.000 ich finde das auch sehr lustig 40:37.000 --> 40:39.000 dadurch dass wir so viel brasilianisch entwickeln haben 40:39.000 --> 40:41.000 also das war für mich auch die Erfahrung 40:41.000 --> 40:43.000 dass du halt mit so einer anderen Kultur 40:43.000 --> 40:45.000 zusammen arbeitest 40:45.000 --> 40:47.000 und die dann ganz andere Ansätze haben auch 40:47.000 --> 40:49.000 wie 40:49.000 --> 40:51.000 ja eigentlich die ganze Arbeitskultur 40:51.000 --> 40:53.000 ist ganz anders 40:53.000 --> 40:55.000 und das war es sehr interessant 40:55.000 --> 40:57.000 für mich das auch so in dem Full Remote 40:57.000 --> 40:59.000 kennenzulernen 40:59.000 --> 41:01.000 was glaube ich sonst ich nie so gelernt hätte 41:01.000 --> 41:03.000 in dem Ausmaß 41:03.000 --> 41:05.000 ja da bei den 41:05.000 --> 41:07.000 verschiedenen Kulturen 41:07.000 --> 41:09.000 auf Audible aber noch nicht angefangen 41:09.000 --> 41:11.000 das hatte ich über die Weihnachtszonen vor 41:11.000 --> 41:13.000 ich habe der Culture Map 41:13.000 --> 41:15.000 Decoding how people think 41:15.000 --> 41:17.000 lead and get things done across cultures 41:17.000 --> 41:19.000 weil ich glaube 41:19.000 --> 41:21.000 das ist genau das was du sagst Zeitzonen 41:21.000 --> 41:23.000 und 41:23.000 --> 41:25.000 verschiedene Kulturen 41:25.000 --> 41:27.000 die schwierigeren Sachen sind 41:27.000 --> 41:29.000 Schreibt es was du gerade meintest mit Kamera an aus 41:29.000 --> 41:31.000 das spielt bei uns keine Rolle 41:31.000 --> 41:33.000 wir sind ein kleines Star 41:33.000 --> 41:35.000 wir mögen uns alle, wir sind alle motiviert 41:35.000 --> 41:37.000 mit der Arbeit 41:37.000 --> 41:39.000 ich weiß gar nicht wer die Kamera 41:39.000 --> 41:41.000 an oder aus hat 41:41.000 --> 41:43.000 weil es eigentlich keine Rolle spielt 41:43.000 --> 41:45.000 aber was wir jetzt 41:45.000 --> 41:47.000 im Remote Setup mehr haben 41:47.000 --> 41:49.000 ist mehr Smalltalk 41:49.000 --> 41:51.000 am Anfang von Dailies 41:51.000 --> 41:53.000 das ist aber gewünscht 41:53.000 --> 41:55.000 und gewollt 41:55.000 --> 41:57.000 weil damit man sich mal kurz austauschen kann 41:57.000 --> 41:59.000 es ist auch nicht erzwungen 41:59.000 --> 42:01.000 also es gibt jetzt nicht so ein gezwungenes 42:01.000 --> 42:03.000 wir treffen uns alle mal 42:03.000 --> 42:05.000 von was weiß ich was 42:05.000 --> 42:07.000 sondern da siehst du schon 42:07.000 --> 42:09.000 wie sich dann die Teams doch so ein bisschen einspielen 42:09.000 --> 42:11.000 alle schon so ein bisschen so interne Witze haben 42:11.000 --> 42:13.000 und das ist glaube ich 42:13.000 --> 42:15.000 so ein bisschen die Situation 42:15.000 --> 42:17.000 gerade wenn ich jetzt zum Beispiel 42:17.000 --> 42:19.000 war ich jetzt mal in 3 verschiedenen Dailies dabei 42:19.000 --> 42:21.000 weil ich halt irgendwie alle 42:21.000 --> 42:23.000 Informationen mal zusammen 42:23.000 --> 42:25.000 suchen musste und dann denke ich 42:25.000 --> 42:27.000 ich hopfe jetzt einfach mal in jedes Dailie rein 42:27.000 --> 42:29.000 von 3 Projekten dann kriege ich alles mit 42:29.000 --> 42:31.000 dann rede ich jetzt tatsächlich 42:31.000 --> 42:33.000 nicht bei jedem Smalltalk mit 42:33.000 --> 42:35.000 sondern da habe ich dann selber noch Kamera und Mikro aus 42:35.000 --> 42:37.000 und warte dann bis es offiziell los geht 42:37.000 --> 42:39.000 dann mache ich auch Kamera an 42:39.000 --> 42:41.000 dann wissen alle man hört jetzt auch zu 42:41.000 --> 42:43.000 und dann geht es weiter 42:43.000 --> 42:45.000 ja ich kenne das 42:45.000 --> 42:47.000 ich kenne das auch so 42:47.000 --> 42:49.000 also mittlerweile dadurch dass ich jetzt 42:49.000 --> 42:51.000 in dieser Architektenrolle bin 42:51.000 --> 42:53.000 springe ich sehr viel in 4-5 42:53.000 --> 42:55.000 verschiedene Teams 42:55.000 --> 42:57.000 und das ist immer sehr lustig weil die Teams 42:57.000 --> 42:59.000 sehr unterschiedlich auch sind 42:59.000 --> 43:01.000 und manche sind halt sehr unterhaltsam 43:01.000 --> 43:03.000 und wirklich hauptsächlich in Witze 43:03.000 --> 43:05.000 machen und andere sind halt sehr straight forward 43:05.000 --> 43:07.000 und das 43:07.000 --> 43:09.000 ist halt dann auch immer die Teamkultur die halt 43:09.000 --> 43:11.000 so ein Team hat und da kann man aber auch 43:11.000 --> 43:13.000 viel machen also gerade wie ich in so der Teamleading 43:13.000 --> 43:15.000 Rolle war habe ich dann halt auch öfter so 43:15.000 --> 43:17.000 Remote Spiele 43:17.000 --> 43:19.000 oder halt auch so Remote Event 43:19.000 --> 43:21.000 so kleinere Sachen gemacht 43:21.000 --> 43:23.000 einfach dass man halt mal auch zusammen 43:23.000 --> 43:25.000 sitzt ohne dass es jetzt 43:25.000 --> 43:27.000 um Code geht oder um ein Feature geht 43:27.000 --> 43:29.000 oder so 43:29.000 --> 43:31.000 und an dem haben die Leute auch voll die Freude 43:31.000 --> 43:33.000 also die Entwickler 43:33.000 --> 43:35.000 wir haben dann mal Vollgeist gespielt 43:35.000 --> 43:37.000 und so normal Spiele 43:37.000 --> 43:39.000 und das ist dann auch sehr lustig wenn normal 43:39.000 --> 43:41.000 auch Remote die Leute wahrnimmst 43:41.000 --> 43:43.000 ohne um über die Arbeit zu reden 43:43.000 --> 43:45.000 die sagen 43:45.000 --> 43:47.000 ja die Spiele haben wir 43:47.000 --> 43:49.000 auch alle gespielt jetzt für 43:49.000 --> 43:51.000 ersten 43:51.000 --> 43:53.000 fangen wir an mit 43:53.000 --> 43:55.000 Advent of Code 43:55.000 --> 43:57.000 Advent of View 43:57.000 --> 43:59.000 da habe ich zumindest auch mal für den ersten Termin 43:59.000 --> 44:01.000 halt mal so einen 30-minütigen 44:01.000 --> 44:03.000 Termin erstellt zu kommen 44:03.000 --> 44:05.000 lasst uns einfach treffen 44:05.000 --> 44:07.000 wir können ja alle Kamera und Ton aus haben 44:07.000 --> 44:09.000 Hauptsache damit wir mental zusammen 44:09.000 --> 44:11.000 dran arbeiten 44:11.000 --> 44:13.000 und dann schauen wir mal wie es weiter geht 44:13.000 --> 44:15.000 normalerweise hat die am Dezember eh immer gefühlt 44:15.000 --> 44:17.000 niemanden Zeit dann auch noch so vom Spass 44:17.000 --> 44:19.000 zum Coden 44:19.000 --> 44:21.000 und 44:21.000 --> 44:23.000 genau ich habe davor gesagt 44:23.000 --> 44:25.000 ich wollte 44:25.000 --> 44:27.000 wir hatten jetzt Slack und wir hatten 44:27.000 --> 44:29.000 Notion 44:29.000 --> 44:31.000 was verwendet ihr denn Remote an Tools 44:31.000 --> 44:33.000 und was funktioniert 44:33.000 --> 44:35.000 was funktioniert eher nicht so gut 44:35.000 --> 44:37.000 ja also Slack ist wirklich unser 44:37.000 --> 44:39.000 Hauptding 44:39.000 --> 44:41.000 was das ganze Unternehmen verwendet 44:41.000 --> 44:43.000 und da kommen jetzt auch schon 44:43.000 --> 44:45.000 Punkt wo wir halt auch mehr so optimieren 44:45.000 --> 44:47.000 und schauen wie kann man da halt 44:47.000 --> 44:49.000 wirklich auch die Kommunikation besser machen 44:49.000 --> 44:51.000 also dass du halt weißt wo du wirklich 44:51.000 --> 44:53.000 kannst, dadurch dass du halt 200 Leute sind 44:53.000 --> 44:55.000 ist das auch schon relativ komplex 44:55.000 --> 44:57.000 aber in der Entwicklung natürlich 44:57.000 --> 44:59.000 Github also ich glaube man kann 44:59.000 --> 45:01.000 wenn man dann viel gemeinsam entwickelt 45:01.000 --> 45:03.000 viel Asynchron machen und Github 45:03.000 --> 45:05.000 ist da mittlerweile auch echt cool 45:05.000 --> 45:07.000 Github wahrscheinlich genauso aber das haben wir nicht 45:07.000 --> 45:09.000 an der Uni haben wir immer Github gehabt 45:09.000 --> 45:11.000 also da ist ja viel Asynchron 45:11.000 --> 45:13.000 wirklich Code Reviews 45:13.000 --> 45:15.000 und die sind auch Verpflichten die muss auch jeder 45:15.000 --> 45:17.000 machen und da hast du aber eigentlich 45:17.000 --> 45:19.000 auch viel Kommunikation und Austausch 45:19.000 --> 45:21.000 halt einfach wie du über den Code redest 45:21.000 --> 45:23.000 und Notion haben wir auch 45:23.000 --> 45:25.000 das ist auch fürs ganze Unternehmen 45:25.000 --> 45:27.000 und dann gibt es halt Tools 45:27.000 --> 45:29.000 die sind mehr so technisch 45:29.000 --> 45:31.000 also wir haben dann so Retrospective Tools 45:31.000 --> 45:33.000 und 45:33.000 --> 45:35.000 verschiedenste kleinere Dinge die dann 45:35.000 --> 45:37.000 abhängig von Teams sind, das heißt 45:37.000 --> 45:39.000 unsere Deferral Teams haben dann so eigene 45:39.000 --> 45:41.000 eigene Tools nur für Konferenzen 45:41.000 --> 45:43.000 oder 45:43.000 --> 45:45.000 wir haben halt eigene Tools 45:45.000 --> 45:47.000 fürs Testing die halt dann wieder ganz 45:47.000 --> 45:49.000 speziell ein Use Case haben 45:49.000 --> 45:51.000 aber das größte ist wirklich Slack 45:51.000 --> 45:53.000 und Github 45:53.000 --> 45:55.000 und die Kommunikation da 45:55.000 --> 45:57.000 und Notion auch aber mittlerweile bin ich da wie gesagt 45:57.000 --> 45:59.000 vorher mehr zum Codebase 45:59.000 --> 46:01.000 dokumentieren übergegangen 46:01.000 --> 46:03.000 außer wenn es jetzt nicht die Entwickler betrifft 46:03.000 --> 46:05.000 also das hast du vorhin auch schon gesagt 46:05.000 --> 46:07.000 wenn es dann wirklich für so QA Engineers 46:07.000 --> 46:09.000 oder Product Owners oder so weiter ist 46:09.000 --> 46:11.000 dann je im Notion 46:11.000 --> 46:13.000 die nächste Frage 46:13.000 --> 46:15.000 von uns zu dem Thema 46:15.000 --> 46:17.000 wäre, du hast ja gesagt 46:17.000 --> 46:19.000 dass dadurch dass ihr eben global verteilt 46:19.000 --> 46:21.000 seid 46:21.000 --> 46:23.000 habt ihr es mit vielen Zeitzonen zu tun 46:23.000 --> 46:25.000 und theoretisch ist ja 46:25.000 --> 46:27.000 immer eine Kollegin 46:27.000 --> 46:29.000 oder ein Kollege gerade am Arbeiten 46:29.000 --> 46:31.000 und könnte mit einem Kontakt 46:31.000 --> 46:33.000 aufnehmen, das heißt also man 46:33.000 --> 46:35.000 theoretisch könntet ihr euch alle 46:35.000 --> 46:37.000 rund um die Uhr beschäftigt halten 46:37.000 --> 46:39.000 mehr oder minder weil immer irgendwer da ist 46:39.000 --> 46:41.000 den man anhauen kann 46:41.000 --> 46:43.000 das ist vielleicht auch sowas eben 46:43.000 --> 46:45.000 wo ihr meintet 46:45.000 --> 46:47.000 wann kommen wir denn nochmal zum Arbeiten 46:47.000 --> 46:49.000 weil wir so viel kommunizieren 46:49.000 --> 46:51.000 habt ihr ein System oder eure Firma 46:51.000 --> 46:53.000 hat die irgendwelche Regeln 46:53.000 --> 46:55.000 wann jemand 46:55.000 --> 46:57.000 sozusagen Feierabend 46:57.000 --> 46:59.000 machen muss und nicht mehr erreichbar 46:59.000 --> 47:01.000 ist oder wie 47:01.000 --> 47:03.000 wie regelt ihr das oder stört 47:03.000 --> 47:05.000 oder macht das jeder irgendwie individuell 47:05.000 --> 47:07.000 weil manche stürzt vielleicht weniger 47:07.000 --> 47:09.000 manche dann mehr 47:09.000 --> 47:11.000 also wie haltet ihr 47:11.000 --> 47:13.000 sozusagen da so ein bisschen 47:13.000 --> 47:15.000 die 47:15.000 --> 47:17.000 die Hygienestandards hoch damit 47:17.000 --> 47:19.000 ihr eben nicht irgendwann dann 47:19.000 --> 47:21.000 Overwork-Zeit oder so 47:21.000 --> 47:23.000 also 47:23.000 --> 47:25.000 bei uns ist das natürlich noch extremer 47:25.000 --> 47:27.000 dadurch dass es ja global ist 47:27.000 --> 47:29.000 das ist immer 47:29.000 --> 47:31.000 auch ein bisschen eine persönliche Geschichte 47:31.000 --> 47:33.000 also bei mir ist es ganz klar die Arbeitszeiten 47:33.000 --> 47:35.000 wo ich verfügbar bin und auch nicht mehr verfügbar bin 47:35.000 --> 47:37.000 das war auch früher 47:37.000 --> 47:39.000 wie ich mit den brasilianischen Teams gearbeitet hab 47:39.000 --> 47:41.000 ich wusste ich bin halt da nur 47:41.000 --> 47:43.000 bis um 3 da oder was 47:43.000 --> 47:45.000 in ihrer Zeit oder was auch immer 47:45.000 --> 47:47.000 und wenn sie was fragen und synchron was brauchen von mir 47:47.000 --> 47:49.000 dann müssen sie das halt bis dahin machen 47:49.000 --> 47:51.000 mittlerweile ist halt auch so 47:51.000 --> 47:53.000 dass ich so viel Nachrichten immer krieg 47:53.000 --> 47:55.000 von so viel verschiedenen Leuten 47:55.000 --> 47:57.000 dass ich halt wirklich schon so Fokuszeiten hab 47:57.000 --> 47:59.000 wo ich dann halt auf dem Slack vielleicht auch mal nicht verfügbar bin 47:59.000 --> 48:01.000 und deshalb dann auch wirklich 48:01.000 --> 48:03.000 mich dann wirklich auf das fokussieren 48:03.000 --> 48:05.000 was ich machen muss 48:05.000 --> 48:07.000 weil du eigentlich den ganzen Tag verbringen kannst 48:07.000 --> 48:09.000 und die Antworten 48:09.000 --> 48:11.000 und da muss man dann 48:11.000 --> 48:13.000 eben die Vanessa auch schon gesagt hab 48:13.000 --> 48:15.000 gewisse Priorisierungen anfangen 48:15.000 --> 48:17.000 und seine eigene Arbeitsweise findet 48:17.000 --> 48:19.000 dass man halt noch so weit da kommt 48:19.000 --> 48:21.000 aber trotzdem noch kommuniziert 48:21.000 --> 48:23.000 also das ist sehr abhängig von der Rolle glaub ich 48:23.000 --> 48:25.000 und der Fokus ist halt immer 48:25.000 --> 48:27.000 auf dem Team irgendwo 48:27.000 --> 48:29.000 also das Team ist irgendwo ganz vorne 48:29.000 --> 48:31.000 mit denen kommuniziert dort unglaublich viel 48:31.000 --> 48:33.000 und dann je weiter wegs geht 48:33.000 --> 48:35.000 dass du weniger priorisiert wird 48:35.000 --> 48:37.000 ja ich finde es ein 48:37.000 --> 48:39.000 hoch komplexes Thema 48:39.000 --> 48:41.000 denn wie du gerade gemeint hast 48:41.000 --> 48:43.000 für mich gab es auch den Punkt 48:43.000 --> 48:45.000 irgendwann bekommt man so viele Nachrichten 48:45.000 --> 48:47.000 wo man nicht mehr antworten kann 48:47.000 --> 48:49.000 und dann weiß man okay 48:49.000 --> 48:51.000 jetzt brauche ich ein Framework 48:51.000 --> 48:53.000 ein Struktur, irgendwas brauche ich 48:53.000 --> 48:55.000 um das jetzt zu handhaben 48:55.000 --> 48:57.000 und es geht 48:57.000 --> 48:59.000 für mich in der Leadrolle geht sogar noch weiter 48:59.000 --> 49:01.000 vor allem das mitzubekommen 49:01.000 --> 49:03.000 was einem gerade niemand sagt 49:03.000 --> 49:05.000 also auch remote kann ich ja niemanden 49:05.000 --> 49:07.000 mal über die Schulter schauen 49:07.000 --> 49:09.000 da ist nichts, dass ich plötzlich 49:09.000 --> 49:11.000 auf dem Laptop von jemand anders sehe 49:11.000 --> 49:13.000 dass wir gerade einen Frontend-Bike haben 49:13.000 --> 49:15.000 und mir sagt niemand Bescheid 49:15.000 --> 49:17.000 oder da muss ich drauf reagieren 49:17.000 --> 49:19.000 sondern jetzt muss ich das auch noch von remote 49:19.000 --> 49:21.000 mitbekommen, dass mir da niemand Bescheid gesagt hat 49:21.000 --> 49:23.000 oder ich sehe nicht 49:23.000 --> 49:25.000 wenn jemand im Development am Struggle 49:25.000 --> 49:27.000 ist und der versucht was zu fixen 49:27.000 --> 49:29.000 und TypeScript geht schon weder nicht 49:29.000 --> 49:31.000 und ich krieg das nicht mit 49:31.000 --> 49:33.000 zu kriegen, irgendjemand hat 49:33.000 --> 49:35.000 im Daily gesagt, heute Abend kommt 49:35.000 --> 49:37.000 vielleicht ein Pre-Request, da kam nichts 49:37.000 --> 49:39.000 jetzt ist schon am nächsten Tag 16 Uhr 49:39.000 --> 49:41.000 oh, da muss ich auch mal nachhören, was war da denn eigentlich los 49:41.000 --> 49:43.000 wurde da Prioritäten umgestellt 49:43.000 --> 49:45.000 gab es Probleme beim Coden 49:45.000 --> 49:47.000 also es geht sogar noch weiter als 49:47.000 --> 49:49.000 alles mit dem man 49:49.000 --> 49:51.000 angeschrieben wird 49:51.000 --> 49:53.000 und für 49:53.000 --> 49:55.000 die Leadrolle 49:55.000 --> 49:57.000 bin ich doch 49:57.000 --> 49:59.000 durchaus davon überzeugt, dass es die Eigenverantwortung 49:59.000 --> 50:01.000 der Person ist, das korrekt 50:01.000 --> 50:03.000 zu handhaben und dann auch richtig 50:03.000 --> 50:05.000 zu kommunizieren, keinen Stress 50:05.000 --> 50:07.000 nach außen weiter zu gehen 50:07.000 --> 50:09.000 und irgendwie entscheiden zu können 50:09.000 --> 50:11.000 was davon ist jetzt gerade wichtig 50:11.000 --> 50:13.000 und was ist eher nicht so wichtig 50:13.000 --> 50:15.000 und die ganz andere Frage für mich ist 50:15.000 --> 50:17.000 was erwarte ich von verschiedenen 50:17.000 --> 50:19.000 Teammitgliedern, wie sie das alles handhaben 50:19.000 --> 50:21.000 denn da 50:23.000 --> 50:25.000 sehe ich diese zwei Bereiche 50:25.000 --> 50:27.000 die eine Fraktion sagt 50:27.000 --> 50:29.000 ja, ich schreibe halt einfach, wenn ich 50:29.000 --> 50:31.000 den Gedanken jetzt habe und lasse ihn los 50:31.000 --> 50:33.000 ich brauche ja jetzt keine Antwort 50:33.000 --> 50:35.000 und das andere Extrem 50:35.000 --> 50:37.000 ist, ich habe diese 50:37.000 --> 50:39.000 Nachricht bekommen und mich lässt es jetzt 50:39.000 --> 50:41.000 nicht locker und da gehört 50:41.000 --> 50:43.000 für mich auch einfach Empathie 50:43.000 --> 50:45.000 der Verständnis für verschiedene 50:45.000 --> 50:47.000 Personen dazu 50:47.000 --> 50:49.000 bei mir ist es generell auch so, wenn ihr mir jetzt was sagt 50:49.000 --> 50:51.000 geht mir das pauschal 50:51.000 --> 50:53.000 auch nicht aus dem Kopf 50:53.000 --> 50:55.000 das nehme ich weiter 50:55.000 --> 50:57.000 da gehört es zu meiner Selbstkontrolle 50:57.000 --> 50:59.000 und selbstwille, dass ich das tatsächlich 50:59.000 --> 51:01.000 abschalte 51:01.000 --> 51:03.000 meistens hilft es mir tatsächlich, dass ich das 51:03.000 --> 51:05.000 runter schreibe, so ist es erst bald weg 51:05.000 --> 51:07.000 oder dass ich mir 51:07.000 --> 51:09.000 tatsächlich einen Blocker in Kalendertour 51:09.000 --> 51:11.000 und schreibe 51:11.000 --> 51:13.000 da wolltest du ein Code Review machen, weil dann ist das gedanklich 51:13.000 --> 51:15.000 ich habe den Gedanken abgelegt 51:15.000 --> 51:17.000 und habe dir nicht mehr im Kopf, das ist für mich persönlich wichtig 51:17.000 --> 51:19.000 und 51:19.000 --> 51:21.000 ich weiß nicht 51:21.000 --> 51:23.000 was ich einem ganzen Team 51:23.000 --> 51:25.000 wirklich raten soll, soll ich 51:25.000 --> 51:27.000 einem Team verbieten 51:27.000 --> 51:29.000 den anderen Leuten zu schreiben, wenn die 51:29.000 --> 51:31.000 Zeiten nicht passen 51:31.000 --> 51:33.000 weil schwierig 51:33.000 --> 51:35.000 finde ich es auch, wenn man Slack 51:35.000 --> 51:37.000 also ich 51:37.000 --> 51:39.000 habe Slack nicht aus, weil ich will 51:39.000 --> 51:41.000 zum Beispiel auch wissen, wenn ich einen error alert 51:41.000 --> 51:43.000 bekomme, wie ah Webseite ist down 51:43.000 --> 51:45.000 oder irgendjemand schreibt, ah production bug 51:45.000 --> 51:47.000 es kommt zwar jetzt nicht wirklich oft vor, es kommt extrem selten 51:47.000 --> 51:49.000 vor, aber wenn dann 51:49.000 --> 51:51.000 dann will ich nicht irgendwie am nächsten Tag so um 9 51:51.000 --> 51:53.000 Uhr Slack aufmachen und wir denken 51:53.000 --> 51:55.000 da brennt es ja seit 2 Tagen 51:55.000 --> 51:57.000 aber 51:57.000 --> 51:59.000 aber ich weiß 51:59.000 --> 52:01.000 eben auch, dass es viele Leute belastet 52:01.000 --> 52:03.000 wenn man da jetzt irgendwie was schreibt 52:03.000 --> 52:05.000 und da hilft auch kein 52:05.000 --> 52:07.000 du brauchst mich aber nicht antworten 52:07.000 --> 52:09.000 wenn das die Person dann trotzdem mitnimmt 52:09.000 --> 52:11.000 ich finde es auch witzig 52:11.000 --> 52:13.000 es gibt mittlerweile, vielleicht ist das 52:13.000 --> 52:15.000 bei euch auch so, es gibt so ein Kürzel 52:15.000 --> 52:17.000 es hat sogar 52:17.000 --> 52:19.000 mein Mann mir letztens, er hat mir eine sms 52:19.000 --> 52:21.000 geschrieben, also vom einen Zimmer ans andere 52:21.000 --> 52:23.000 kannst du mal kurz 52:23.000 --> 52:25.000 bei iOS entwickeln, ich soll mal kurz die App 52:25.000 --> 52:27.000 updaten und sagen, wie es ausschaut 52:27.000 --> 52:29.000 und schreit so in Klammern, nicht örtchend 52:29.000 --> 52:31.000 und das ist 52:31.000 --> 52:33.000 so ein Kürzel wie 52:33.000 --> 52:35.000 ihr braucht irgendwann eine Antwort und 3 Tagen, nicht örtchend 52:35.000 --> 52:37.000 nicht wichtig, Hauptsache 52:37.000 --> 52:39.000 in 5 Minuten 52:39.000 --> 52:41.000 ja 52:41.000 --> 52:43.000 nee 52:43.000 --> 52:45.000 aber ich glaube 52:45.000 --> 52:47.000 es ist da nicht der sinnvollere Ansatz 52:47.000 --> 52:49.000 dass die empfangende Person 52:49.000 --> 52:51.000 sich ihre Tools 52:51.000 --> 52:53.000 so konfiguriert, dass sie 52:53.000 --> 52:55.000 einfach nicht, also zumindest nichts sieht 52:55.000 --> 52:57.000 und 52:57.000 --> 52:59.000 also dass man 52:59.000 --> 53:01.000 ja, also das finde ich schon ganz gut 53:01.000 --> 53:03.000 also ich habe zum Beispiel auch 53:03.000 --> 53:05.000 also die so alle möglichen 53:05.000 --> 53:07.000 Anwendungen können machen 53:07.000 --> 53:09.000 bei mir zum Beispiel keinen 53:09.000 --> 53:11.000 Notification-Toast, da geht nicht auf 53:11.000 --> 53:13.000 bei mir 53:13.000 --> 53:15.000 dadurch verpass ich zwar vielleicht auch mal was 53:15.000 --> 53:17.000 immer noch im Zeugsfall den Ton 53:17.000 --> 53:19.000 wenn ich die Kopfhörer dann habe, dann kriege ich das noch mit 53:19.000 --> 53:21.000 habe ich aber auch oft nicht 53:21.000 --> 53:23.000 das heißt aber dann kann ich eben auch tunneln 53:23.000 --> 53:25.000 aber ich mache dann irgendwann 53:25.000 --> 53:27.000 gucke ich da auch rein, aber ich gehe 53:27.000 --> 53:29.000 dann eben selber schauen und 53:29.000 --> 53:31.000 also holen wir das dann 53:31.000 --> 53:33.000 und 53:33.000 --> 53:35.000 lass das sozusagen nicht in mich 53:35.000 --> 53:37.000 dann rein pushen und ich 53:37.000 --> 53:39.000 finde auch gut wenn 53:39.000 --> 53:41.000 wenn man dann irgendwie das so macht 53:41.000 --> 53:43.000 dass man ab einer gewissen Uhrzeit eben sagt 53:43.000 --> 53:45.000 also hey bis morgen früh 53:45.000 --> 53:47.000 soll Slack 53:47.000 --> 53:49.000 schweigen oder was genau 53:49.000 --> 53:51.000 ich kann zwar immer noch reingucken, aber 53:51.000 --> 53:53.000 ich kriege einfach keine Notification 53:53.000 --> 53:55.000 und kann abschalten 53:55.000 --> 53:57.000 so das wäre, so würde ich 53:57.000 --> 53:59.000 glaube ich das handhaben 53:59.000 --> 54:01.000 ja, also ich habe auch 54:01.000 --> 54:03.000 am Anfang das noch am Handy gehabt 54:03.000 --> 54:05.000 Slack, das habe ich aber mittlerweile auch 54:05.000 --> 54:07.000 deinstalliert, weil ich das 54:07.000 --> 54:09.000 dann gar nicht mag wenn ich es dann brauche 54:09.000 --> 54:11.000 und wirklich am Handy verfügbar sein muss 54:11.000 --> 54:13.000 und installiere ich es wieder 54:13.000 --> 54:15.000 aber meistens nicht installiere ich es gleich wieder 54:15.000 --> 54:17.000 weil ich sonst immer draufschau 54:17.000 --> 54:19.000 und 54:19.000 --> 54:21.000 ich bin da auch bei dem was du sagst 54:21.000 --> 54:23.000 also dass der Fokus 54:23.000 --> 54:25.000 unglaublich wichtig ist 54:25.000 --> 54:27.000 und dass man da auch kämpfen muss 54:27.000 --> 54:29.000 dafür dass man den behalten kann 54:29.000 --> 54:31.000 und für mich geht das halt nur 54:31.000 --> 54:33.000 wenn ich Slack halt nur am Laptop hab 54:33.000 --> 54:35.000 und bei uns ist halt das Problem 54:35.000 --> 54:37.000 was die Vanessa beschrieben hat nicht zu groß 54:37.000 --> 54:39.000 weil wir global sind 54:39.000 --> 54:41.000 aber in der anderen Zeitzone 54:41.000 --> 54:43.000 der gleich diesen Back 54:43.000 --> 54:45.000 oder wenn es da wirklich wichtig ist 54:45.000 --> 54:47.000 sich darum kümmern kann 54:47.000 --> 54:49.000 also da hilft dann das globale wieder 54:49.000 --> 54:51.000 weil halt mehr Leute gleichzeitig 54:51.000 --> 54:53.000 immer online sind 54:53.000 --> 54:55.000 ja 54:55.000 --> 54:57.000 aber ich glaube es ist unglaublich schwierig 54:57.000 --> 54:59.000 fully remote das mit den Notifications 54:59.000 --> 55:01.000 also die Schwelle ist einfach so niedrig 55:01.000 --> 55:03.000 im Slack, dass du jemanden schreibst 55:03.000 --> 55:05.000 und um was fragst 55:05.000 --> 55:07.000 und das hast du in einem Büro so nicht 55:07.000 --> 55:09.000 die Leute gleichzeitig im Büro 55:09.000 --> 55:11.000 und fragen ob du jetzt das bitte für sie lösen kannst 55:11.000 --> 55:13.000 also ich finde das ja 55:13.000 --> 55:15.000 eigentlich auch gut 55:15.000 --> 55:17.000 wenn man den Einfall hat 55:17.000 --> 55:19.000 dass man das dann 55:19.000 --> 55:21.000 schon mal quasi schicken kann 55:21.000 --> 55:23.000 aber dann freue ich mich natürlich 55:23.000 --> 55:25.000 auch wenn die Person 55:25.000 --> 55:27.000 also nicht dadurch irgendwie rausgerissen wird 55:27.000 --> 55:29.000 aus irgendwas, aus dem Feierabend 55:29.000 --> 55:31.000 also das dann freue ich mich 55:31.000 --> 55:33.000 weil mein Gedanke der geht nicht verloren 55:33.000 --> 55:35.000 also ich könnte den natürlich 55:35.000 --> 55:37.000 mal irgendwo zwischenlagern oder sowas 55:37.000 --> 55:39.000 und ich weiß nicht, ich hatte Slack vielleicht auch 55:39.000 --> 55:41.000 vielleicht gibt es das bei Slack 55:41.000 --> 55:43.000 auch, dass man getimte Nachrichten schicken kann 55:43.000 --> 55:45.000 genau 55:45.000 --> 55:47.000 aber andersum wenn eben die andere 55:47.000 --> 55:49.000 Personen das dann gemuted hat 55:49.000 --> 55:51.000 dann weiß ich so hey ich kann dir das schicken 55:51.000 --> 55:53.000 die sieht das dann morgen 55:53.000 --> 55:55.000 oder sowas und ich hab's 55:55.000 --> 55:57.000 nicht vergessen und die kann 55:57.000 --> 55:59.000 trotzdem weiter ihren Feierabend machen 55:59.000 --> 56:01.000 das finde ich eigentlich ja auch gut 56:01.000 --> 56:03.000 also ich will dann niemanden von abhalten 56:03.000 --> 56:05.000 so 56:07.000 --> 56:09.000 der größte Nachteil an 56:09.000 --> 56:11.000 für mich jetzt Slack dauerhaft aufzuhaben 56:11.000 --> 56:13.000 ist tatsächlich ein ganz anderer 56:13.000 --> 56:15.000 ist, dass ich dann viele semi-wichtige Sachen 56:15.000 --> 56:17.000 mitbekomme 56:17.000 --> 56:19.000 und das gibt mir ein bisschen mehr Arbeit 56:19.000 --> 56:21.000 das dann wieder zu rekonstruieren 56:21.000 --> 56:23.000 deswegen habe ich auch rausgefunden 56:23.000 --> 56:25.000 dass ich irgendwie wie gesagt bei Slack 56:25.000 --> 56:27.000 so mit Rechtsglicks sagen kann 56:27.000 --> 56:29.000 schickt mir quasi diese Nachricht einfach nochmal 56:29.000 --> 56:31.000 am Montag um 9 56:31.000 --> 56:33.000 bei Feierabend 56:33.000 --> 56:35.000 weniger so, da rocke ich ja hier am Podcast 56:35.000 --> 56:37.000 aber 56:37.000 --> 56:39.000 wenn man doch mal irgendwie Urlaub 56:39.000 --> 56:41.000 oder Krankheitsphase 56:41.000 --> 56:43.000 oder sonst was hat 56:43.000 --> 56:45.000 und ich bin da jetzt auch der absolut offenen 56:45.000 --> 56:47.000 Meinung das darf jetzt jeder mal Hand haben 56:47.000 --> 56:49.000 wie man selber möchte 56:49.000 --> 56:51.000 es ist halt nur wichtig wie man 56:51.000 --> 56:53.000 wie man das mit dem Teamhand hat 56:53.000 --> 56:55.000 wenn ich zum Beispiel sage ich schau rein 56:55.000 --> 56:57.000 wenn ich krank bin 56:57.000 --> 56:59.000 dass ich das jetzt nicht voll öffentlich mach 56:59.000 --> 57:01.000 weil es auch 57:01.000 --> 57:03.000 weil das natürlich in der leadership Position schwierig sein kann 57:03.000 --> 57:05.000 dass 57:05.000 --> 57:07.000 so ein unbewussten 57:07.000 --> 57:09.000 anscheinend ergibt als würde man das 57:09.000 --> 57:11.000 vielleicht auch von anderen Leuten erwarten 57:11.000 --> 57:13.000 oder dass das einfach so ausschaut 57:13.000 --> 57:15.000 als müssten 57:15.000 --> 57:17.000 Liederleute einfach die ganze Zeit auch immer 57:17.000 --> 57:19.000 erreichbar sein 57:19.000 --> 57:21.000 aber manchmal ist es so, dass ich eher quasi nicht weiß 57:21.000 --> 57:23.000 was ich gerade auf Netflix als nächstes anschauen soll 57:23.000 --> 57:25.000 und irgendwie einfach diesen Handgriff 57:25.000 --> 57:27.000 zu Slack habe 57:27.000 --> 57:29.000 so ein bisschen wie auf Twitter und mir denkt 57:29.000 --> 57:31.000 ah Mist, das sind ja eigentlich wichtige Sachen 57:31.000 --> 57:33.000 auf die ich aber oder sehe mir wichtige Sachen 57:33.000 --> 57:35.000 auf die ich jetzt aber nicht jetzt antworten möchte 57:35.000 --> 57:37.000 und da muss ich selber 57:37.000 --> 57:39.000 mir Arbeit machen und so 57:39.000 --> 57:41.000 wie komme ich jetzt eigentlich dazu, dass ich das auch machen kann? 57:41.000 --> 57:43.000 aber das ist ein guter Tipp, weil ich wünsche mir manchmal 57:43.000 --> 57:45.000 dass Slack so was hat 57:45.000 --> 57:47.000 wie DMs als ungelesen markieren 57:47.000 --> 57:49.000 also das mache ich auch oft 57:49.000 --> 57:51.000 jetzt kannst du 57:51.000 --> 57:53.000 ich sollte einfach mal ein bisschen was über Slack lesen 57:53.000 --> 57:55.000 was das alles noch kann 57:55.000 --> 57:57.000 ja 57:57.000 --> 57:59.000 aber für mich 57:59.000 --> 58:01.000 das was ich immer empfehlen würde 58:01.000 --> 58:03.000 ist mit dem Team 58:03.000 --> 58:05.000 in dem man gerade drin arbeitet 58:05.000 --> 58:07.000 ob das jetzt als eigenes Frontend-Team ist 58:07.000 --> 58:09.000 oder ob das wirklich ein cross-functional Team ist 58:09.000 --> 58:11.000 und das sind vielleicht Designer und PMs 58:11.000 --> 58:13.000 und etc. 58:13.000 --> 58:15.000 ist einmal ein Meeting 58:15.000 --> 58:17.000 und wenn es nur 15 Minuten ist 58:17.000 --> 58:19.000 das kurz alle mal ihre Werte aufschreiben 58:19.000 --> 58:21.000 dass ich weiß wie die anderen Personen ticken 58:21.000 --> 58:23.000 dass ich weiß diese Person 58:23.000 --> 58:25.000 absolut keine Slack Nachrichten bekommen 58:25.000 --> 58:27.000 weil das geht nicht aus dem Kopf raus 58:27.000 --> 58:29.000 eine Person wundert sich drüber 58:29.000 --> 58:31.000 wenn jemand um 6 Uhr mal 58:31.000 --> 58:33.000 guten Morgen schreibt, ich bin schon wach 58:33.000 --> 58:35.000 und dann lässt sich vieles 58:35.000 --> 58:37.000 im Nachhinein doch leichter 58:37.000 --> 58:39.000 lösen, dann weiß ich genau 58:39.000 --> 58:41.000 wen kann ich jetzt schreiben und wem sollte ich nicht schreiben 58:41.000 --> 58:43.000 ja, wir haben das mittlerweile 58:43.000 --> 58:45.000 sogar auf so Teambasis 58:45.000 --> 58:47.000 also du hast das jetzt beschrieben für in einem Team 58:47.000 --> 58:49.000 aber das gibt es dann auch so 58:49.000 --> 58:51.000 Zwischenteams 58:51.000 --> 58:53.000 die man sich gestellt hat 58:53.000 --> 58:55.000 das heißt Team Topologies 58:55.000 --> 58:57.000 und da geht es auch viel darum 58:57.000 --> 58:59.000 das als Team zu definieren 58:59.000 --> 59:01.000 wie kannst du mit meinem Team reden 59:01.000 --> 59:03.000 und wie redet mein Team 59:03.000 --> 59:05.000 mit einem anderen Team 59:05.000 --> 59:07.000 wo du wirklich definierst 59:07.000 --> 59:09.000 so konvinizieren wir 59:09.000 --> 59:11.000 und dem arbeiten wir 59:11.000 --> 59:13.000 und so wollen wir auch nicht kommunizieren 59:13.000 --> 59:15.000 das passiert bei uns auch ganz viel 59:15.000 --> 59:17.000 das hat dann voll viele Leute getagt 59:17.000 --> 59:19.000 oder direkt angeschrieben werden 59:19.000 --> 59:21.000 und das sind die Art und Weisen 59:21.000 --> 59:23.000 wie du mit uns reden kannst 59:23.000 --> 59:25.000 und das ist glaube ich wichtig 59:25.000 --> 59:27.000 auf einem persönlichen Level 59:27.000 --> 59:29.000 und dann später aber auch auf einem Team Level 59:29.000 --> 59:31.000 wenn du halt viele Teams hast 59:35.000 --> 59:37.000 auf jeden Fall 59:37.000 --> 59:39.000 eine Sache die mir ebenfalls noch wichtig ist 59:39.000 --> 59:41.000 ist zu versuchen die richtige 59:41.000 --> 59:43.000 Balance 59:45.000 --> 59:47.000 im Team zu haben 59:47.000 --> 59:49.000 was die Arbeit angeht 59:49.000 --> 59:51.000 also wie viel Arbeit davor herrscht 59:53.000 --> 59:55.000 das kann mal hoch werden 59:55.000 --> 59:57.000 das kann mal low werden 59:57.000 --> 59:59.000 aber was ich verhindern würde 59:59.000 --> 01:00:01.000 wäre dass es immer so hoch ist 01:00:01.000 --> 01:00:03.000 dass immer jeder bis sie ist 01:00:03.000 --> 01:00:05.000 und das kann 01:00:05.000 --> 01:00:07.000 bei ganz verschiedenen Firmen und Teams 01:00:07.000 --> 01:00:09.000 an ganz verschiedenen Sachen liegen 01:00:09.000 --> 01:00:11.000 ist es das, dass man irgendwie 6 Meetings am Tag hat 01:00:11.000 --> 01:00:13.000 und immer so ein halben Stunden Slot dazwischen 01:00:13.000 --> 01:00:15.000 dann ist dieses typische 01:00:15.000 --> 01:00:17.000 das kann man nie zum Arbeiten 01:00:17.000 --> 01:00:19.000 oder Context Switches 01:00:19.000 --> 01:00:21.000 und diese Problematik 01:00:21.000 --> 01:00:23.000 oder ist es, dass sich Prioritäten zu oft ändern 01:00:23.000 --> 01:00:25.000 da gibt es in der lange Liste 01:00:25.000 --> 01:00:27.000 wo man es liegen kann 01:00:27.000 --> 01:00:29.000 dass Leute quasi busy sind 01:00:29.000 --> 01:00:31.000 und da kann 01:00:31.000 --> 01:00:33.000 auf jeden Fall die Kreativität 01:00:33.000 --> 01:00:35.000 von Entwicklern 01:00:35.000 --> 01:00:37.000 und Entwicklerinnen verloren gehen 01:00:37.000 --> 01:00:39.000 im Sinne von auch Ideen 01:00:39.000 --> 01:00:41.000 fürs Produkt zu haben 01:00:41.000 --> 01:00:43.000 denn wir sind in der ziemlich tech driven Welt 01:00:43.000 --> 01:00:45.000 und zum Beispiel 01:00:45.000 --> 01:00:47.000 weiß ich, wenn wir das und das brauchen 01:00:47.000 --> 01:00:49.000 ja klar, dann brauchen wir einfach nur Storyblog anwenden 01:00:49.000 --> 01:00:51.000 und wenn wir jetzt so eine Produktidee haben 01:00:51.000 --> 01:00:53.000 ja klar, da ist mir eingefallen 01:00:53.000 --> 01:00:55.000 da gibt es so ein Analytics Tool 01:00:55.000 --> 01:00:57.000 wo man Graf haben 01:00:57.000 --> 01:00:59.000 dann gibt es Free DJS 01:00:59.000 --> 01:01:01.000 oder Savvy gibt es auch 01:01:01.000 --> 01:01:03.000 da nehmen wir ganz viel Arbeit ab 01:01:03.000 --> 01:01:05.000 aber auf solche Ideen 01:01:05.000 --> 01:01:07.000 komme ich ja nur, wenn ich nicht immer busy bin 01:01:07.000 --> 01:01:09.000 sondern ich kann ja nur 01:01:09.000 --> 01:01:11.000 die technische Produktidee haben 01:01:11.000 --> 01:01:13.000 wenn ich wirklich noch kreativ sein kann 01:01:15.000 --> 01:01:17.000 und das gehört für mich auch so ein bisschen 01:01:17.000 --> 01:01:19.000 dazu zu schauen 01:01:19.000 --> 01:01:21.000 wie ist denn so die Arbeitsauslastung 01:01:21.000 --> 01:01:23.000 was natürlich nicht heißt, es soll immer gering sein 01:01:23.000 --> 01:01:25.000 weil dann kriegt man auch nichts gebacken 01:01:25.000 --> 01:01:27.000 da gibt es eben voll die heftigen Studien 01:01:27.000 --> 01:01:29.000 also je mehr Manager du bist 01:01:29.000 --> 01:01:31.000 desto mehr Stunden an Meetings hast du 01:01:31.000 --> 01:01:33.000 und da gibt es halt dann wirklich so 01:01:33.000 --> 01:01:35.000 wirklich in der Woche 01:01:35.000 --> 01:01:37.000 keine Ahnung 30 Stunden Meetings 01:01:37.000 --> 01:01:39.000 also das ist dann 01:01:39.000 --> 01:01:41.000 wirklich, also da gibt es viele Studien dazu 01:01:41.000 --> 01:01:43.000 die das auch so beschreiben 01:01:43.000 --> 01:01:45.000 und auch so Slack-Analysen 01:01:45.000 --> 01:01:47.000 die sich das halt so anschauen 01:01:47.000 --> 01:01:49.000 wie sich das dann verändert 01:01:49.000 --> 01:01:51.000 die Kommunikation je höher und wichtiger du bist 01:01:51.000 --> 01:01:53.000 wenn man nur remote ist 01:01:53.000 --> 01:01:55.000 und das Stichwort war quasi 01:01:55.000 --> 01:01:57.000 wie ausgelasset sind die Teams 01:01:57.000 --> 01:01:59.000 und vielleicht auch 01:01:59.000 --> 01:02:01.000 in wie viel Meetings sitzt du 01:02:01.000 --> 01:02:03.000 wie 01:02:03.000 --> 01:02:05.000 schwierig oder leicht 01:02:05.000 --> 01:02:07.000 ist es in so verteilten Teams 01:02:07.000 --> 01:02:09.000 vielleicht auch so ein bisschen 01:02:09.000 --> 01:02:11.000 ein Gespür dafür zu entwickeln 01:02:11.000 --> 01:02:13.000 wenn es irgend wem 01:02:13.000 --> 01:02:15.000 also wenn irgend wer eben einfach nicht mehr 01:02:15.000 --> 01:02:17.000 so mitschwimmen kann 01:02:17.000 --> 01:02:19.000 wenn es der Person schlechter geht 01:02:19.000 --> 01:02:21.000 also 01:02:21.000 --> 01:02:23.000 dadurch dass ihr euch ja 01:02:23.000 --> 01:02:25.000 selten mal in echt trefft 01:02:25.000 --> 01:02:27.000 und vielleicht nur kurz 01:02:27.000 --> 01:02:29.000 also wie funktioniert das 01:02:29.000 --> 01:02:31.000 oder ist das vielleicht so einer der Schwachpunkte 01:02:31.000 --> 01:02:33.000 von Remote-Arbeit also funktioniert das 01:02:33.000 --> 01:02:35.000 vielleicht nicht so gut 01:02:35.000 --> 01:02:37.000 ich glaube das schon dass es schwieriger ist 01:02:37.000 --> 01:02:39.000 wenn man remote ist 01:02:39.000 --> 01:02:41.000 also dass das schnell mal Dinge übersehen 01:02:41.000 --> 01:02:43.000 werden wie Vanessa schon gesagt hat 01:02:43.000 --> 01:02:45.000 wo man mal nachfragen muss 01:02:45.000 --> 01:02:47.000 und auch ein bisschen weiter darüber hinaus denken muss 01:02:47.000 --> 01:02:49.000 dass das jemand auch was nicht sagt 01:02:49.000 --> 01:02:51.000 bei uns ist es viel 01:02:51.000 --> 01:02:53.000 dass halt die Teams auf one-on-one machen sollen 01:02:53.000 --> 01:02:55.000 also die sollen wirklich 01:02:55.000 --> 01:02:57.000 gerade Elite und die Manager sollen 01:02:57.000 --> 01:02:59.000 wirklich mit den verschiedenen Leuten reden 01:02:59.000 --> 01:03:01.000 um zu sehen 01:03:01.000 --> 01:03:03.000 ob der eh noch alles passt 01:03:03.000 --> 01:03:05.000 auch wirklich 01:03:05.000 --> 01:03:07.000 dann sind es auch ein bisschen so die Retrospectives 01:03:07.000 --> 01:03:09.000 wo man hat wo man als Team schaut 01:03:09.000 --> 01:03:11.000 was hat vielleicht nicht so gut funktioniert 01:03:11.000 --> 01:03:13.000 und auch gewisse Tools wo man 01:03:13.000 --> 01:03:15.000 anonym mal sagen kann 01:03:15.000 --> 01:03:17.000 okay das war jetzt nicht so toll 01:03:17.000 --> 01:03:19.000 weil es so und so und wo es dann auch nicht 01:03:19.000 --> 01:03:21.000 auf die Person zurückfällt 01:03:21.000 --> 01:03:23.000 also es ist eine Mischung aus 01:03:23.000 --> 01:03:25.000 diesem persönlichen 01:03:25.000 --> 01:03:27.000 im Team und auch ein bisschen anonyme 01:03:27.000 --> 01:03:29.000 Möglichkeit was zu erwähnen 01:03:29.000 --> 01:03:31.000 aber ist immer abhängig 01:03:31.000 --> 01:03:33.000 davon wie viel eine Person sagen will 01:03:33.000 --> 01:03:35.000 und manche Leute sagen halt auch einfach nichts 01:03:35.000 --> 01:03:37.000 und das ist glaube ich das Schwierigste 01:03:37.000 --> 01:03:39.000 wenn du halt so Personen hast die wirklich nichts sagen 01:03:39.000 --> 01:03:41.000 gibt es auch Personen die vielleicht 01:03:41.000 --> 01:03:43.000 Respekt so also zu viel Respekt 01:03:43.000 --> 01:03:45.000 vor dem vor der Team-Lied haben 01:03:45.000 --> 01:03:47.000 dass sie dann irgendwie 01:03:47.000 --> 01:03:49.000 gerade also so quasi einer vorgesetzt 01:03:49.000 --> 01:03:51.000 über mit der Sprache 01:03:51.000 --> 01:03:53.000 nicht so gerne rausrücken 01:03:53.000 --> 01:03:55.000 gibt sicherlich 01:03:55.000 --> 01:03:57.000 in Situationen aber 01:03:57.000 --> 01:03:59.000 dann 01:03:59.000 --> 01:04:01.000 ist es vielleicht nicht der ideale Team-Lied 01:04:01.000 --> 01:04:03.000 wenn die Leute Angst haben von dir 01:04:03.000 --> 01:04:05.000 also ein Team-Lied muss schon irgendwie 01:04:05.000 --> 01:04:07.000 ein bisschen einen Draht auch haben 01:04:07.000 --> 01:04:09.000 zu dem Team 01:04:09.000 --> 01:04:11.000 und wenn es dann gar nicht 01:04:11.000 --> 01:04:13.000 passt und dann 01:04:13.000 --> 01:04:15.000 muss man vielleicht auch das Team wechseln 01:04:15.000 --> 01:04:17.000 also wenn es einfach ein persönliches Problem ist 01:04:17.000 --> 01:04:19.000 zwischen zwei Personen kann ja auch vorkommen 01:04:19.000 --> 01:04:21.000 und hast du siehst du da auch kulturelle Unterschiede 01:04:21.000 --> 01:04:23.000 bei deinen Mitarbeitern 01:04:23.000 --> 01:04:25.000 also je nachdem wo 01:04:25.000 --> 01:04:27.000 auf der Welt die sitzen 01:04:27.000 --> 01:04:29.000 dass so manche 01:04:29.000 --> 01:04:31.000 das irgendwie 01:04:31.000 --> 01:04:33.000 lieber kommunizieren oder 01:04:33.000 --> 01:04:35.000 freier kommunizieren als andere 01:04:35.000 --> 01:04:37.000 auf jeden Fall 01:04:37.000 --> 01:04:39.000 also ich glaube in Österreich und auch in Deutschland 01:04:39.000 --> 01:04:41.000 ist man sehr gerne sehr direkt 01:04:41.000 --> 01:04:43.000 und löst die Dinge sehr 01:04:43.000 --> 01:04:45.000 sehr klar und 01:04:45.000 --> 01:04:47.000 mit offener geraden Linie 01:04:47.000 --> 01:04:49.000 und das ist in Brasilien schon ganz anders 01:04:49.000 --> 01:04:51.000 also das alles viel lockerer 01:04:51.000 --> 01:04:53.000 und auch in der Kommunikation sehr viel lockerer 01:04:53.000 --> 01:04:55.000 und wenn es jetzt nicht sofort passiert 01:04:55.000 --> 01:04:57.000 es brennt auch nicht die Hütte 01:04:57.000 --> 01:04:59.000 also das ist 01:04:59.000 --> 01:05:01.000 schon kulturell ist die Kommunikation 01:05:01.000 --> 01:05:03.000 sehr unterschiedlich 01:05:07.000 --> 01:05:09.000 Ich würde ja auch absolut zustimmen 01:05:09.000 --> 01:05:11.000 wenn jemand Angst hat 01:05:11.000 --> 01:05:13.000 oder nicht mit dem 01:05:13.000 --> 01:05:15.000 ob es jetzt Coach-Lied oder was auch immer 01:05:15.000 --> 01:05:17.000 ist dann hat man an der falschen 01:05:17.000 --> 01:05:19.000 Stelle auf jeden Fall das Problem 01:05:19.000 --> 01:05:21.000 für 01:05:21.000 --> 01:05:23.000 was für mich noch so ein bisschen 01:05:23.000 --> 01:05:25.000 Augenöffnung jetzt im Nachhinein ist 01:05:25.000 --> 01:05:27.000 als ich 01:05:27.000 --> 01:05:29.000 ich habe nie gemerkt 01:05:29.000 --> 01:05:31.000 als ich immer noch meine Tickets abgearbeitet 01:05:31.000 --> 01:05:33.000 hatte 01:05:33.000 --> 01:05:35.000 wie viel von mir weggehalten wird 01:05:35.000 --> 01:05:37.000 und ich glaube das ist sogar dann die Kunst 01:05:37.000 --> 01:05:39.000 aus dem Leadership-Hörn rausgehen 01:05:39.000 --> 01:05:41.000 dass ich bei manchen Projekten, bei manchen Firmen 01:05:41.000 --> 01:05:43.000 nie mitbekommen habe was oben drüber quasi 01:05:43.000 --> 01:05:45.000 oder links und rechts 01:05:45.000 --> 01:05:47.000 noch so alles passiert 01:05:47.000 --> 01:05:49.000 wie das ganze Team 01:05:49.000 --> 01:05:51.000 das Projekt, die Firma es geschafft hat 01:05:51.000 --> 01:05:53.000 alle das von mir fernzuhalten 01:05:53.000 --> 01:05:55.000 und 01:05:55.000 --> 01:05:57.000 das ist auch das was ich eben versuche 01:05:57.000 --> 01:05:59.000 und ich glaube das ist so ein Problem 01:05:59.000 --> 01:06:01.000 wenn 01:06:01.000 --> 01:06:03.000 das Problem ja nicht angesprochen werden 01:06:03.000 --> 01:06:05.000 ist das die Person die ein Problem hat 01:06:05.000 --> 01:06:07.000 da ist es ja offensichtlich gerade ein Problem 01:06:07.000 --> 01:06:09.000 so kennt ihr das wenn ihr ein Problem habt 01:06:09.000 --> 01:06:11.000 das muss ja jeder sehen 01:06:11.000 --> 01:06:13.000 ist ja so ein großes Problem 01:06:13.000 --> 01:06:15.000 aber mit je mehr Teams 01:06:15.000 --> 01:06:17.000 also mein Team ist klein 01:06:17.000 --> 01:06:19.000 ich habe ja überhaupt nicht diese große Komplexität 01:06:19.000 --> 01:06:21.000 von diesen Teams 01:06:21.000 --> 01:06:23.000 wo man jetzt sogar kommunizieren muss 01:06:23.000 --> 01:06:25.000 wie kommuniziert man mit dem ganzen Team 01:06:25.000 --> 01:06:27.000 da ist es wirklich schwierig 01:06:27.000 --> 01:06:29.000 für Probleme zu sehen 01:06:29.000 --> 01:06:31.000 die für eine Person groß sein könnten 01:06:31.000 --> 01:06:33.000 die aber vielleicht im Großen und Ganzen 01:06:33.000 --> 01:06:35.000 einfach verschwimmt 01:06:35.000 --> 01:06:37.000 ob da jetzt 01:06:37.000 --> 01:06:39.000 reguläre 101s 01:06:39.000 --> 01:06:41.000 Vorteilhaft sind 01:06:41.000 --> 01:06:43.000 oder anonyme Tools 01:06:43.000 --> 01:06:45.000 alles kann da 01:06:45.000 --> 01:06:47.000 irgendwie Vorteile haben und mit sich bringen 01:06:47.000 --> 01:06:49.000 ob das wirklich einfach nur ist 01:06:49.000 --> 01:06:51.000 am Freitag 01:06:51.000 --> 01:06:53.000 hier anonym drückend Emoji 01:06:53.000 --> 01:06:55.000 dann können wir mal so eine Grundstimmung sehen 01:06:55.000 --> 01:06:57.000 bei uns in der Firma 01:06:57.000 --> 01:06:59.000 finde ich es auch 01:06:59.000 --> 01:07:01.000 finde ich es persönlich sehr einfach 01:07:01.000 --> 01:07:03.000 weil wir alle extrem ehrlich sind 01:07:03.000 --> 01:07:05.000 ich kann extrem ehrlich 01:07:05.000 --> 01:07:07.000 mit den Gründern des Unternehmens sprechen 01:07:07.000 --> 01:07:09.000 manchmal spreche ich dermaßen mit denen 01:07:09.000 --> 01:07:11.000 dass ich mich frage ob ich danach gleich gefeuert werde 01:07:11.000 --> 01:07:13.000 aber 01:07:13.000 --> 01:07:15.000 das ist der Safe Space 01:07:15.000 --> 01:07:17.000 Safe Space heißt ja nicht, dass wir alle super freundlich 01:07:17.000 --> 01:07:19.000 und überfreundlich sind und keine Probleme anstecken 01:07:19.000 --> 01:07:21.000 und alle so glücklich sind 01:07:21.000 --> 01:07:23.000 sondern dass ich den Space dafür habe 01:07:23.000 --> 01:07:25.000 das Problem jetzt anzusprechen 01:07:25.000 --> 01:07:27.000 und man 01:07:27.000 --> 01:07:29.000 zugehört wird 01:07:29.000 --> 01:07:31.000 und ich das natürlich auch noch in allen Richtungen weitergebe 01:07:31.000 --> 01:07:33.000 dass auch man mit jedem Problem 01:07:33.000 --> 01:07:35.000 zu mir kommen kann 01:07:35.000 --> 01:07:37.000 und eine Frage 01:07:37.000 --> 01:07:39.000 die ich mal eine gute Freundin erzählt hatte 01:07:39.000 --> 01:07:41.000 die es 01:07:41.000 --> 01:07:43.000 auch von Weiterhören sagen gehört hatte 01:07:43.000 --> 01:07:45.000 ist die endgültige Frage 01:07:45.000 --> 01:07:47.000 im 101 verstanden 01:07:47.000 --> 01:07:49.000 musste das jetzt mal raus 01:07:49.000 --> 01:07:51.000 oder müssen wir jetzt auch darüber was machen 01:07:51.000 --> 01:07:53.000 weil da habe ich festgestellt 01:07:53.000 --> 01:07:55.000 bei vielen Sachen 01:07:55.000 --> 01:07:57.000 musste es einfach mal raus, da muss man mal gehört werden 01:07:57.000 --> 01:07:59.000 und dann ist die Antwort 01:07:59.000 --> 01:08:01.000 sehr oft, nee, eigentlich schon alles gut 01:08:01.000 --> 01:08:03.000 wollte es nur mal erwähnen 01:08:03.000 --> 01:08:05.000 aber wenn es dann heißt 01:08:05.000 --> 01:08:07.000 nee, das ist ernsthaft ein Problem 01:08:07.000 --> 01:08:09.000 dann weiß man ok, dann hat man wirklich 01:08:09.000 --> 01:08:11.000 einen Problem 01:08:11.000 --> 01:08:13.000 und ich denke es passiert 01:08:13.000 --> 01:08:15.000 bei vielen Firmen extrem oft 01:08:15.000 --> 01:08:17.000 dass Leute kündigen 01:08:17.000 --> 01:08:19.000 so out of the blue 01:08:19.000 --> 01:08:21.000 ohne dass das vorher jemand wusste 01:08:21.000 --> 01:08:23.000 und wenn es zu so einem Zustand gibt 01:08:23.000 --> 01:08:25.000 dann lief das auf jeden Fall schief 01:08:25.000 --> 01:08:27.000 wenn man das vorher nicht besprechen konnte 01:08:29.000 --> 01:08:31.000 ja 01:08:31.000 --> 01:08:33.000 also ich kenne das auch so 01:08:33.000 --> 01:08:35.000 ich glaube gerade bei seniors 01:08:35.000 --> 01:08:37.000 und so 01:08:37.000 --> 01:08:39.000 auch Leads vielleicht sind 01:08:39.000 --> 01:08:41.000 die müssen tendenziell auch die Leute dann 01:08:41.000 --> 01:08:43.000 sein oft die auch einfach die Probleme ansprechen 01:08:43.000 --> 01:08:45.000 und das mal anstupsen 01:08:45.000 --> 01:08:47.000 dass da vielleicht auch eine Lösung kommt 01:08:47.000 --> 01:08:49.000 irgendwann, also so habe ich das auch wahrgenommen 01:08:49.000 --> 01:08:51.000 da merkt man halt 01:08:51.000 --> 01:08:53.000 da passt es nicht so ganz 01:08:53.000 --> 01:08:55.000 aber man muss halt dann auch ein bisschen 01:08:55.000 --> 01:08:57.000 versuchen zu helfen das zu lösen 01:08:57.000 --> 01:08:59.000 oder das mal aussprechen 01:08:59.000 --> 01:09:01.000 und das geht dann aber oft schon ganz weit 01:09:01.000 --> 01:09:03.000 weil generell ja eigentlich 01:09:03.000 --> 01:09:05.000 die Leute in dieser Umgebung wollen 01:09:05.000 --> 01:09:07.000 und alle weniger Probleme wollen 01:09:07.000 --> 01:09:09.000 manchmal ist es 01:09:09.000 --> 01:09:11.000 auch nicht einfach zu lösen 01:09:11.000 --> 01:09:13.000 also es ist sehr abhängig davon 01:09:13.000 --> 01:09:15.000 was das Problem ist 01:09:15.000 --> 01:09:17.000 ganz anderes Thema 01:09:17.000 --> 01:09:19.000 ganz kurz, Storyblock 01:09:19.000 --> 01:09:21.000 ist groß geworden 01:09:21.000 --> 01:09:23.000 mit meiner Erfahrung nach 01:09:23.000 --> 01:09:25.000 wir sind halt immer noch ein kleines Star davon 01:09:25.000 --> 01:09:27.000 daher ist meine Rolle auch sehr begrenzt 01:09:27.000 --> 01:09:29.000 wie viel seid ihr denn überhaupt 01:09:29.000 --> 01:09:31.000 was Storyblock oder Savvy 01:09:31.000 --> 01:09:33.000 Storyblock ist ja 200 01:09:33.000 --> 01:09:35.000 hatte Lizzie ja am Anfang gesagt 01:09:35.000 --> 01:09:37.000 wir wissen so Roundabout 20 01:09:37.000 --> 01:09:39.000 Roundabout sage ich mit Werkstudent 01:09:39.000 --> 01:09:41.000 und sowas das weiß ich immer nicht so ganz genau 01:09:41.000 --> 01:09:43.000 wie ich es ziehen soll 01:09:43.000 --> 01:09:45.000 das heißt also Lizzie war vor 2,5 Jahren da 01:09:45.000 --> 01:09:47.000 kurz danach 01:09:47.000 --> 01:09:49.000 war sie zu Storyblock, die waren die 20 Leute 01:09:49.000 --> 01:09:51.000 das heißt in 2,5 Jahren seid ihr auch so groß 01:09:53.000 --> 01:09:55.000 ich stelle mal ein Bäcker 01:09:57.000 --> 01:09:59.000 aber so ein Wachstum 01:09:59.000 --> 01:10:01.000 ist ja gar nicht was jetzt neue Leute 01:10:01.000 --> 01:10:03.000 per se anbegeht 01:10:03.000 --> 01:10:05.000 aber auch bestehende Leute 01:10:05.000 --> 01:10:07.000 ich habe einmal die Erfahrung gemacht 01:10:07.000 --> 01:10:09.000 ein Team von 7 Personen auf 40 Personen 01:10:09.000 --> 01:10:11.000 zu scale'n 01:10:11.000 --> 01:10:13.000 und wir hatten einige Hürden 01:10:13.000 --> 01:10:15.000 Lizzie wie war 01:10:15.000 --> 01:10:17.000 deine Erfahrung von 20 auf 200 01:10:17.000 --> 01:10:19.000 die 01:10:19.000 --> 01:10:21.000 großen Stolpersteine 01:10:21.000 --> 01:10:23.000 so schnell und so groß zu wachsen 01:10:25.000 --> 01:10:27.000 bei mir war das lustig 01:10:27.000 --> 01:10:29.000 als ich die Teams ge-tauscht habe 01:10:29.000 --> 01:10:31.000 dazwischen 01:10:31.000 --> 01:10:33.000 als ich weiter vor mehr so beim DX 01:10:33.000 --> 01:10:35.000 Staffel Team dabei 01:10:35.000 --> 01:10:37.000 und habe dann aber wirklich ins Produkteam 01:10:37.000 --> 01:10:39.000 gewechselt 01:10:39.000 --> 01:10:41.000 und habe dann da auch nochmal verschiedenste 01:10:41.000 --> 01:10:43.000 Stufen durchgemacht 01:10:43.000 --> 01:10:45.000 von Team 01:10:45.000 --> 01:10:47.000 im Team Sein, ein Team Leiten 01:10:47.000 --> 01:10:49.000 und 01:10:49.000 --> 01:10:51.000 bei mehreren Teams dabei sein 01:10:51.000 --> 01:10:53.000 die Herausforderung 01:10:53.000 --> 01:10:55.000 wie das läuft 01:10:55.000 --> 01:10:57.000 von was du dafür Leute hast 01:10:57.000 --> 01:10:59.000 wie gute Leute hast 01:10:59.000 --> 01:11:01.000 wie willig sind die Leute auch den anderen 01:11:01.000 --> 01:11:03.000 zu helfen, neuen Leuten zu helfen 01:11:07.000 --> 01:11:09.000 und generell hast du da wirklich 01:11:09.000 --> 01:11:11.000 Grenzen wie schnell du neue Leute 01:11:11.000 --> 01:11:13.000 dazu geben kannst 01:11:13.000 --> 01:11:15.000 also bei uns war es dann wirklich so 01:11:15.000 --> 01:11:17.000 wir hätten natürlich noch 20 Leute mehr 01:11:17.000 --> 01:11:19.000 anstellen können, aber wir haben auch gemerkt 01:11:19.000 --> 01:11:21.000 die Teams müssen sie jetzt erstmal 01:11:21.000 --> 01:11:23.000 sich einarbeiten 01:11:23.000 --> 01:11:25.000 und das gibt es ja auch Studien dazu 01:11:25.000 --> 01:11:27.000 dass halt ein Team 01:11:27.000 --> 01:11:29.000 mal am Minimum von 3 Monaten 01:11:29.000 --> 01:11:31.000 braucht bis es halbwegs produktiv ist 01:11:31.000 --> 01:11:33.000 bis die Leute halt gut miteinander 01:11:33.000 --> 01:11:35.000 können, jeder sich halbwegs auskennt 01:11:35.000 --> 01:11:37.000 und wenn du da halt 01:11:37.000 --> 01:11:39.000 ständig ein Wechsel drin hast 01:11:39.000 --> 01:11:41.000 in den Teams und ständig neue Leute dazutust 01:11:41.000 --> 01:11:43.000 oder andere Leute halt wieder rausnimmst 01:11:43.000 --> 01:11:45.000 und als Lead von einem neuen Team machst 01:11:45.000 --> 01:11:47.000 dann hast du halt auch vor 01:11:47.000 --> 01:11:49.000 den Leistungsabfall 01:11:49.000 --> 01:11:51.000 und das haben wir halt auch gesehen 01:11:51.000 --> 01:11:53.000 sehr produktiv und dann haben wir halt 01:11:53.000 --> 01:11:55.000 dieses Team Splitting und Wachs 01:11:55.000 --> 01:11:57.000 angefangen und dann ist aber die Leistung 01:11:57.000 --> 01:11:59.000 auch untergangen, weil du halt 01:11:59.000 --> 01:12:01.000 weil die Teams sich erst einarbeiten müssen 01:12:01.000 --> 01:12:03.000 und das wird glaube ich 01:12:03.000 --> 01:12:05.000 unglaublich oft unterschätzt 01:12:05.000 --> 01:12:07.000 in Startups, die schnell wachsen 01:12:07.000 --> 01:12:09.000 und viele Leute anstellen, dass 01:12:09.000 --> 01:12:11.000 das halt auch eine Einbußung in 01:12:11.000 --> 01:12:13.000 Produktivität heißt meistens 01:12:13.000 --> 01:12:15.000 kann ich bestätigen 01:12:15.000 --> 01:12:17.000 also bei mir war es kein Startup 01:12:17.000 --> 01:12:19.000 aber ich war bei einem Projekt 01:12:19.000 --> 01:12:21.000 was sich dann angefühlt hat wie ein Startup 01:12:21.000 --> 01:12:23.000 und da war aber 01:12:23.000 --> 01:12:25.000 auch das Ding 01:12:25.000 --> 01:12:27.000 das kam alles mit der Agentur, da waren dann auch Coaches dabei 01:12:27.000 --> 01:12:29.000 es ist natürlich 01:12:29.000 --> 01:12:31.000 für ein Star, da wäre das nicht möglich, da einfach mal noch mal 01:12:31.000 --> 01:12:33.000 6 Coaches da draufzusetzen, das kostet ja alles Geld 01:12:33.000 --> 01:12:35.000 aber 01:12:35.000 --> 01:12:37.000 die haben dann wirklich viel managen müssen 01:12:37.000 --> 01:12:39.000 und trotzdem war es nicht ganz einfach 01:12:39.000 --> 01:12:41.000 vielleicht 01:12:41.000 --> 01:12:43.000 wird es oft einfach unterschätzt 01:12:43.000 --> 01:12:45.000 was überhaupt ein Team bedeutet 01:12:45.000 --> 01:12:47.000 gar nicht nur wenn man wächst 01:12:47.000 --> 01:12:49.000 was für Auswirkungen es haben kann 01:12:49.000 --> 01:12:51.000 wenn man eine Person austauscht 01:12:51.000 --> 01:12:53.000 oder 01:12:53.000 --> 01:12:55.000 wenn man 01:12:55.000 --> 01:12:57.000 zwei, drei Personen oder wenn man Personen hat 01:12:57.000 --> 01:12:59.000 die so 50% hier 01:12:59.000 --> 01:13:01.000 und 50% da sind 01:13:01.000 --> 01:13:03.000 also solche Kleinigkeiten sehe ich schon 01:13:03.000 --> 01:13:05.000 wie das das große Leistungs 01:13:05.000 --> 01:13:07.000 Einbußen oder auch Förderungen haben kann 01:13:07.000 --> 01:13:09.000 ja 01:13:09.000 --> 01:13:11.000 wir haben auch viel so mit 01:13:11.000 --> 01:13:13.000 wirklich so Agil mit 01:13:13.000 --> 01:13:15.000 Werten jetzt wie viel Arbeit man schafft 01:13:15.000 --> 01:13:17.000 für eine Woche 01:13:17.000 --> 01:13:19.000 da muss man sich ja auch immer bewusst sein 01:13:19.000 --> 01:13:21.000 wenn jetzt der Senior weg geht 01:13:21.000 --> 01:13:23.000 oder Junior dazukommt 01:13:23.000 --> 01:13:25.000 heißt das nicht automatisch so und so viel mehr schaffen wir 01:13:25.000 --> 01:13:27.000 sondern das ist halt unglaublich abhängig 01:13:27.000 --> 01:13:29.000 wer da dazu und weg geht 01:13:29.000 --> 01:13:31.000 und das muss ich auch erst einpendeln 01:13:31.000 --> 01:13:33.000 und dann gibt es halt auch nicht nur das technische Wissen 01:13:33.000 --> 01:13:35.000 sondern auch wirklich dieses 01:13:35.000 --> 01:13:37.000 Company und Produktwissen 01:13:37.000 --> 01:13:39.000 und da gibt es ja auch also 01:13:39.000 --> 01:13:41.000 das dauert bei Personen ein bis zwei Jahre 01:13:41.000 --> 01:13:43.000 bis die mal wirklich alles verstanden haben 01:13:43.000 --> 01:13:45.000 und mir hat das auch eine Zeit lang gedauert 01:13:45.000 --> 01:13:47.000 bis ich halt wirklich das CMS 01:13:47.000 --> 01:13:49.000 als ganzes System so verstanden habe 01:13:49.000 --> 01:13:51.000 und jedes Detail 01:13:51.000 --> 01:13:53.000 verstanden habe 01:13:53.000 --> 01:13:55.000 und da habe ich auch echt 01:13:55.000 --> 01:13:57.000 viel Zeit investiert in anderen Leuten 01:13:57.000 --> 01:13:59.000 erklären warum das so ist 01:13:59.000 --> 01:14:01.000 also gerade neue Leute die anfangen 01:14:01.000 --> 01:14:03.000 egal ob es ein Tester 01:14:03.000 --> 01:14:05.000 ist oder ob es ein Produktmanager ist 01:14:05.000 --> 01:14:07.000 die müssen ja erstmal verstehen 01:14:07.000 --> 01:14:09.000 mit was sie da arbeiten 01:14:09.000 --> 01:14:13.000 und das braucht unglaublich viel Zeit 01:14:13.000 --> 01:14:15.000 vermisst ihr auch die Lunches 01:14:15.000 --> 01:14:17.000 die gemeinsamen 01:14:17.000 --> 01:14:19.000 Mittagessen 01:14:19.000 --> 01:14:21.000 das war so mein größter Punkt 01:14:21.000 --> 01:14:23.000 so jetzt hocke ich hier 01:14:23.000 --> 01:14:25.000 ich meine 01:14:25.000 --> 01:14:27.000 ja nur weil du selber jetzt kochen musst 01:14:27.000 --> 01:14:29.000 gibst du auch zu 01:14:29.000 --> 01:14:31.000 weil du keine Idee hast 01:14:31.000 --> 01:14:33.000 und du nix eingekauft hast 01:14:33.000 --> 01:14:35.000 und eigentlich lieber weiterprogrammieren willst 01:14:35.000 --> 01:14:37.000 ich habe zwei wunderschöne Katzen 01:14:37.000 --> 01:14:39.000 ich bin glücklich verheiratet 01:14:39.000 --> 01:14:41.000 alles ist super 01:14:41.000 --> 01:14:43.000 aber dieser bisschen 01:14:43.000 --> 01:14:45.000 dieser Quatsch-Austausch 01:14:45.000 --> 01:14:47.000 geht wirklich verloren 01:14:47.000 --> 01:14:49.000 wir haben Programme 01:14:49.000 --> 01:14:51.000 die dagegen helfen sollen 01:14:51.000 --> 01:14:53.000 wir haben Walk and Talks 01:14:53.000 --> 01:14:55.000 wir haben Conversations that Matters 01:14:55.000 --> 01:14:57.000 wo bestimmte Themen vorgegeben sind 01:14:57.000 --> 01:14:59.000 weil manchmal ist es ja komisch so 01:14:59.000 --> 01:15:01.000 hier ist ein Walk and Talks sprecht 01:15:01.000 --> 01:15:03.000 und da helfen so Conversations 01:15:03.000 --> 01:15:05.000 dass man ein bisschen Thema vorgegeben hat 01:15:05.000 --> 01:15:07.000 so eine Frage über die man da diskutieren kann 01:15:09.000 --> 01:15:11.000 aber das ist 01:15:11.000 --> 01:15:13.000 dann dieses typische 01:15:13.000 --> 01:15:15.000 was ich jetzt von allen Freunden 01:15:15.000 --> 01:15:17.000 kenne 01:15:17.000 --> 01:15:19.000 die so ein bisschen vibriert sind 01:15:19.000 --> 01:15:21.000 dass es irgendwie noch ein Büro gibt 01:15:21.000 --> 01:15:23.000 dass mir jeder erzählt 01:15:23.000 --> 01:15:25.000 wenn man da einmal im Büro ist 01:15:25.000 --> 01:15:27.000 dann kann man gleich ein Laptop auch daheim lassen 01:15:27.000 --> 01:15:29.000 das ist dann einfach nur noch eine Party 01:15:29.000 --> 01:15:31.000 ist jetzt übertrieben 01:15:31.000 --> 01:15:33.000 aber es ist halt wirklich networking 01:15:33.000 --> 01:15:35.000 was ich dann auch mitbekommen habe 01:15:35.000 --> 01:15:37.000 quasi auch dann 01:15:37.000 --> 01:15:39.000 nicht nur Auge zugedrückt 01:15:39.000 --> 01:15:41.000 sondern auch fast schon so gewollt 01:15:41.000 --> 01:15:43.000 was mir jetzt auch gerade noch als letztes auffällt 01:15:43.000 --> 01:15:45.000 wo wir drei miteinander sprechen 01:15:45.000 --> 01:15:47.000 anscheinend arbeiten wir aber trotzdem 01:15:47.000 --> 01:15:49.000 alle in schönen Umgebungen 01:15:49.000 --> 01:15:51.000 was ich da teilweise 01:15:51.000 --> 01:15:53.000 von anderen Firmen höre 01:15:53.000 --> 01:15:55.000 was da erwartet wird und eben 01:15:55.000 --> 01:15:57.000 ja wie du hast mir am Wochenende nicht geantwortet 01:15:57.000 --> 01:15:59.000 und ich habe dir doch am Freitag um 17.08 Uhr 01:15:59.000 --> 01:16:01.000 noch eine E-Mail geschrieben 01:16:01.000 --> 01:16:03.000 dass wir alle gar nicht angesprochen 01:16:03.000 --> 01:16:05.000 was wir anscheinend glücklicherweise nicht machen mussten 01:16:05.000 --> 01:16:07.000 und ich hoffe 01:16:07.000 --> 01:16:09.000 dass auch niemand von uns 01:16:09.000 --> 01:16:11.000 und Hörern und Hörerinnen so arbeiten muss 01:16:11.000 --> 01:16:13.000 falls Storyblock habt ihr noch 01:16:13.000 --> 01:16:15.000 habt ihr noch offene Stellen falls jemand zu euch ist 01:16:15.000 --> 01:16:17.000 wir haben immer offene Stellen 01:16:17.000 --> 01:16:19.000 wir sind noch weiter am Wachsen 01:16:19.000 --> 01:16:21.000 also jetzt haben wir alle gehört 01:16:21.000 --> 01:16:23.000 wie schön es ist, weil diese zu arbeiten 01:16:23.000 --> 01:16:25.000 wie viele Gedanken da im Kopf sind 01:16:25.000 --> 01:16:27.000 und wie man rüber sich da der Kopf zerbrochen wird 01:16:27.000 --> 01:16:29.000 empfehlenswert 01:16:29.000 --> 01:16:31.000 ja 01:16:31.000 --> 01:16:33.000 aber die Lunches fehlen schon 01:16:33.000 --> 01:16:35.000 ich meine 01:16:35.000 --> 01:16:37.000 an der Uni haben wir das wirklich jeden Tag gemacht 01:16:37.000 --> 01:16:39.000 da hat es halt nur die Cafeterie 01:16:39.000 --> 01:16:41.000 da war auch nicht viel in der Gegend 01:16:41.000 --> 01:16:43.000 da ist wirklich nur diese eine Cafeterie gegeben 01:16:43.000 --> 01:16:45.000 und da bist du dann wirklich 01:16:45.000 --> 01:16:47.000 zwei Jahre lang bin ich da immer beim Mittagessen gesessen 01:16:47.000 --> 01:16:49.000 mit den Leuten, da lernt es die Leute schon sehr gut kennen 01:16:49.000 --> 01:16:51.000 und auch viel persönlicher kennen 01:16:51.000 --> 01:16:53.000 also das ist remote gar nicht so mühig in dem Ausmaß 01:16:53.000 --> 01:16:55.000 wie das bei so einem Mittagessen ist 01:16:55.000 --> 01:16:59.000 wenn du die Leute halt jeden Tag beim Mittagessen siehst 01:16:59.000 --> 01:17:03.000 ja, ich kenne schon gar keine Dramen mehr 01:17:03.000 --> 01:17:05.000 ich weiß schon gar nicht ob Beziehungen zerbrochen sind 01:17:05.000 --> 01:17:07.000 neue Beziehungen angefangen worden sind 01:17:07.000 --> 01:17:09.000 ich weiß, weiß nix 01:17:09.000 --> 01:17:11.000 Kollege ist umgezogen 01:17:11.000 --> 01:17:13.000 das weiß ich 01:17:13.000 --> 01:17:15.000 musst halt goldenes Blattsch mal kaufen oder so 01:17:15.000 --> 01:17:19.000 oder soll das ein Office-Drama-Bot programmieren 01:17:19.000 --> 01:17:21.000 das was wir haben 01:17:21.000 --> 01:17:23.000 ist ein Channel 01:17:23.000 --> 01:17:25.000 ein Channel auf select, ja nicht nur random 01:17:25.000 --> 01:17:27.000 sondern auch für Pat-Owners 01:17:27.000 --> 01:17:29.000 wo wir alle unsere Katzenfotos 01:17:29.000 --> 01:17:31.000 und sowas posten 01:17:31.000 --> 01:17:33.000 nur Katzen, weil es gibt keine Hunde 01:17:33.000 --> 01:17:35.000 doch, sogar aber da die Person nimmt nicht teil 01:17:35.000 --> 01:17:37.000 und 01:17:37.000 --> 01:17:39.000 bei einer Kollegin 01:17:39.000 --> 01:17:41.000 schicke ich dann immer Hunde Gifts 01:17:41.000 --> 01:17:43.000 weil sie absolut keine Katzen mag 01:17:43.000 --> 01:17:45.000 deswegen ist sie in diesem Channel nicht eingetreten 01:17:45.000 --> 01:17:47.000 deswegen bekommt sie jedes mal 01:17:47.000 --> 01:17:49.000 wenn ich ein Katzenfoto poste 01:17:49.000 --> 01:17:51.000 schicke ich ihr noch ein Hunde Gift privat 01:17:51.000 --> 01:17:53.000 sehr gut 01:17:53.000 --> 01:17:55.000 wir haben ein Pizza Channel 01:17:55.000 --> 01:17:57.000 wo alle ihre Pizza posten 01:17:57.000 --> 01:17:59.000 das ist ja großartig 01:17:59.000 --> 01:18:01.000 ich habe schon sehr viele 01:18:01.000 --> 01:18:03.000 verschiedene Pizzas gesehen 01:18:05.000 --> 01:18:07.000 genial 01:18:07.000 --> 01:18:09.000 kam da auch schon eine mit Ananas vor 01:18:09.000 --> 01:18:11.000 ja, alles 01:18:11.000 --> 01:18:13.000 Ananas, Nutella 01:18:13.000 --> 01:18:15.000 gewisse Strukturen 01:18:15.000 --> 01:18:17.000 die dann auf die Pizza drauf gebaut werden 01:18:17.000 --> 01:18:19.000 also da gibt es wirklich viele 01:18:19.000 --> 01:18:21.000 Katzenpizza zu machen 01:18:21.000 --> 01:18:23.000 und das ist doch schön, das ist doch nett 01:18:23.000 --> 01:18:25.000 ja, aber ich würde sagen 01:18:25.000 --> 01:18:27.000 Remote lässt sich so arbeiten 01:18:27.000 --> 01:18:29.000 das ist unser Fazit 01:18:29.000 --> 01:18:31.000 natürlich nicht 01:18:31.000 --> 01:18:33.000 ohne vielleicht auch hier und da mal 01:18:33.000 --> 01:18:35.000 den einen oder anderen Nachteil 01:18:35.000 --> 01:18:37.000 aber das ist ja auch immer so 01:18:37.000 --> 01:18:39.000 ist ja immer so ein 01:18:39.000 --> 01:18:41.000 Independence immer immer überall 01:18:41.000 --> 01:18:43.000 technisch 01:18:43.000 --> 01:18:45.000 und auch eben bei der Arbeit 01:18:45.000 --> 01:18:47.000 vor Ort oder Remote 01:18:47.000 --> 01:18:49.000 ja, total interessant 01:18:49.000 --> 01:18:51.000 und vielen Dank auch euch beiden 01:18:51.000 --> 01:18:53.000 für eure 01:18:53.000 --> 01:18:55.000 Einblicke in eure 01:18:55.000 --> 01:18:57.000 Team-Liedrollen oder 01:18:57.000 --> 01:18:59.000 Developer-Liedrollen 01:18:59.000 --> 01:19:01.000 und die Herausforderung 01:19:01.000 --> 01:19:03.000 wieso das Zusammenspielen 01:19:03.000 --> 01:19:05.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 01:19:05.000 --> 01:19:07.000 ist super cool 01:19:07.000 --> 01:19:09.000 und Vanessa hebt die Hand noch 01:19:09.000 --> 01:19:11.000 ich habe noch zwei Links die ich mit auf den 01:19:11.000 --> 01:19:13.000 Weg geben würde 01:19:13.000 --> 01:19:15.000 das eine ist leaddef.com 01:19:15.000 --> 01:19:17.000 das sind recht 01:19:17.000 --> 01:19:19.000 kurz gehaltene 01:19:19.000 --> 01:19:21.000 schöne Artikel drauf wahrscheinlich 01:19:21.000 --> 01:19:23.000 nicht immer alle hilfreich aber ist 01:19:23.000 --> 01:19:25.000 eine Seite wo ich immer gerne wieder was nachlese 01:19:25.000 --> 01:19:27.000 und die andere heißt 01:19:27.000 --> 01:19:29.000 antools.co 01:19:29.000 --> 01:19:31.000 die 01:19:31.000 --> 01:19:33.000 quasi tools sind 01:19:33.000 --> 01:19:35.000 aber jetzt keine Tools zu benutzen 01:19:35.000 --> 01:19:37.000 sondern im Sinne von 01:19:37.000 --> 01:19:39.000 Kommunikation und System-Thinking 01:19:39.000 --> 01:19:41.000 teilweise vielleicht 01:19:41.000 --> 01:19:43.000 Sachen die offensichtlich scheinen 01:19:43.000 --> 01:19:45.000 immer wieder gut sind sich zu erinnern 01:19:45.000 --> 01:19:47.000 tiefer 01:19:47.000 --> 01:19:49.000 zu fragen oder die richtigen 01:19:49.000 --> 01:19:51.000 Gründe zu finden 01:19:51.000 --> 01:19:53.000 und ja, das sind 01:19:53.000 --> 01:19:55.000 21 oder 22 01:19:55.000 --> 01:19:57.000 Tools oder Antools durchzulesen 01:19:57.000 --> 01:19:59.000 kann ich auch empfehlen 01:19:59.000 --> 01:20:01.000 gerade wenn es an Richtung Kommunikation geht 01:20:01.000 --> 01:20:03.000 ja 01:20:03.000 --> 01:20:05.000 Lisi, du hast auch noch was? 01:20:05.000 --> 01:20:07.000 Ja, ich habe auch da noch zwei Links 01:20:07.000 --> 01:20:09.000 reingestellt das eine ist ein Buch 01:20:09.000 --> 01:20:11.000 was ich gelesen habe wie ich halt so das erste mal 01:20:11.000 --> 01:20:13.000 eine Rolle war 01:20:13.000 --> 01:20:15.000 das heißt ein The Manager's Path 01:20:15.000 --> 01:20:17.000 e.g. for Tech Leaders in a Begetting Growth and Change 01:20:17.000 --> 01:20:19.000 das hat mir voll geholfen zu verstehen 01:20:19.000 --> 01:20:21.000 eigentlich so was das auch eil heißt 01:20:21.000 --> 01:20:23.000 was auch so die Verantwortung sind 01:20:23.000 --> 01:20:25.000 ich glaube mittlerweile hat der Rest 01:20:25.000 --> 01:20:27.000 auch ein ähnliches Buch geschrieben 01:20:27.000 --> 01:20:29.000 das irgendwie so Engineering Management 01:20:29.000 --> 01:20:31.000 für The Rest of Us heißt 01:20:31.000 --> 01:20:33.000 da gibt es tatsächlich 01:20:33.000 --> 01:20:35.000 also viele Bücher die sehr über 01:20:35.000 --> 01:20:37.000 diese Herausforderungen 01:20:37.000 --> 01:20:39.000 wenn auch von dieser Liedrolle sprechen 01:20:39.000 --> 01:20:41.000 ja, das war es eigentlich schon 01:20:41.000 --> 01:20:43.000 Ja cool, wenn wir auf jeden Fall 01:20:43.000 --> 01:20:45.000 in den Show Notes 01:20:45.000 --> 01:20:47.000 ganz unten bei den 01:20:47.000 --> 01:20:49.000 bei unseren Links reinpacken 01:20:49.000 --> 01:20:51.000 genau 01:20:51.000 --> 01:20:53.000 ja super, vielen Dank 01:20:53.000 --> 01:20:55.000 liebe Grüße nach Österreich 01:20:55.000 --> 01:20:57.000 liebe Lisi 01:20:57.000 --> 01:20:59.000 und 01:20:59.000 --> 01:21:01.000 genau, mal sehen 01:21:01.000 --> 01:21:03.000 wieviel Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr seid 01:21:03.000 --> 01:21:05.000 wenn du das nächste mal bei uns bist 01:21:05.000 --> 01:21:07.000 zwei Jahre wieder 01:21:07.000 --> 01:21:09.000 genau, und wieviel auch bei der Vanessa 01:21:09.000 --> 01:21:11.000 natürlich 01:21:11.000 --> 01:21:13.000 ob meine These 01:21:13.000 --> 01:21:15.000 wir haben gar nicht vor so groß zu werden 01:21:15.000 --> 01:21:17.000 ah damn 01:21:17.000 --> 01:21:19.000 ja toll, also wir die 01:21:19.000 --> 01:21:21.000 ich muss vielleicht kurz dazu wehnen, dass die Gründe 01:21:21.000 --> 01:21:23.000 das sind zwei Gründe 01:21:23.000 --> 01:21:25.000 und 01:21:25.000 --> 01:21:27.000 haben von Anfang an gesagt, wir wollen gar nicht so 01:21:27.000 --> 01:21:29.000 jetzt richtig schnell wachsen, wir wollen, dass sich wirklich 01:21:29.000 --> 01:21:31.000 die Talente, die wir haben 01:21:31.000 --> 01:21:33.000 richtig drauf fokussieren können 01:21:33.000 --> 01:21:35.000 und für uns wäre schon 01:21:35.000 --> 01:21:37.000 viel groß, wenn wir jetzt zwei neue Leute 01:21:37.000 --> 01:21:39.000 dazunehmen 01:21:39.000 --> 01:21:41.000 klar, du hast wahrscheinlich 01:21:41.000 --> 01:21:43.000 zu Recht, dass ab irgendwann 01:21:43.000 --> 01:21:45.000 ab irgendeinem Punkt ist wahrscheinlich so 01:21:45.000 --> 01:21:47.000 oh, und jetzt gehts steil weg auf 01:21:47.000 --> 01:21:49.000 aber so lang ist es 01:21:49.000 --> 01:21:51.000 also jetzt von 20 01:21:51.000 --> 01:21:53.000 10% mehr sind zwei, aber dann irgendwann 01:21:53.000 --> 01:21:55.000 wenn ihr 100 seid, sind 10% mehr 01:21:55.000 --> 01:21:57.000 schon zehn Leute 01:21:57.000 --> 01:21:59.000 für jeden neuen Dev brauchen neun Designer 01:21:59.000 --> 01:22:01.000 und so weiter und so fort 01:22:01.000 --> 01:22:03.000 aber wir genießen alles sehr 01:22:03.000 --> 01:22:05.000 jetzt gar nicht für alle sprechen, aber ich genieße 01:22:05.000 --> 01:22:07.000 sehr diese aktuelle Zeit 01:22:07.000 --> 01:22:09.000 bevor es sich ändert 01:22:09.000 --> 01:22:11.000 ja, prima 01:22:11.000 --> 01:22:13.000 ist ja auch schön 01:22:13.000 --> 01:22:15.000 aber obwohl ich finde 01:22:15.000 --> 01:22:17.000 am Anfang, wo man kleiner ist 01:22:17.000 --> 01:22:19.000 da hat man dann viel mehr 01:22:19.000 --> 01:22:21.000 verschiedene Rettinie zu tun 01:22:21.000 --> 01:22:23.000 ja, ich weiß es nicht, du spezialisierst 01:22:23.000 --> 01:22:25.000 da bist du in so einem 01:22:25.000 --> 01:22:27.000 Kernbereich 01:22:27.000 --> 01:22:29.000 und das ist gut oder schlecht? 01:22:29.000 --> 01:22:31.000 beides 01:22:31.000 --> 01:22:33.000 glaube ich, beide spannend 01:22:33.000 --> 01:22:35.000 ja, denke ich auch 01:22:35.000 --> 01:22:37.000 ja, cool 01:22:37.000 --> 01:22:39.000 dann nochmals danke 01:22:39.000 --> 01:22:41.000 und einen wunderbaren Abend euch 01:22:41.000 --> 01:22:43.000 und unseren Hörern und Hörern 01:22:43.000 --> 01:22:45.000 vielen Dank fürs Zuhören 01:22:45.000 --> 01:22:47.000 wenn ihr noch Input oder Anmerkung habt 01:22:47.000 --> 01:22:49.000 schaut bei uns 01:22:49.000 --> 01:22:51.000 Community Draft vorbei 01:22:51.000 --> 01:22:53.000 das ist glaube ich 01:22:53.000 --> 01:22:55.000 draft.community 01:22:55.000 --> 01:22:57.000 oder schreibt uns an 01:22:57.000 --> 01:22:59.000 noch geht das auf Twitter 01:22:59.000 --> 01:23:01.000 oder Mast oder? 01:23:01.000 --> 01:23:03.000 auf Mast dann geht das auch 01:23:03.000 --> 01:23:05.000 und Lizzy und also wir alle 01:23:05.000 --> 01:23:07.000 sind auch einzeln auf diesen Kanälen 01:23:07.000 --> 01:23:09.000 erreichbar 01:23:09.000 --> 01:23:11.000 also schreibt uns gerne an, wenn ihr da noch Input habt 01:23:11.000 --> 01:23:13.000 und ansonsten 01:23:13.000 --> 01:23:15.000 sehen wir uns nächste Woche 01:23:15.000 --> 01:23:17.000 vielen Dank, ciao, Wiedersehen 01:23:17.000 --> 01:23:29.000 tschüss