Objectives & Key Results (OKRs): Die Wunderwaffe für die Zielsetzung?
Google, Adobe und die Gates Foundation schwören auf OKRs als Methode für die Zielsetzung, die Teams beim Festlegen messbarer Ziele unterstützen sollen. Doch was ist wirklich dran am Hype? Ist es wirklich so gut wie geschnitten Brot?
Wir sind der Sache auf den Grund gegangen und haben mit Marco Alberti von Murakamy über das Thema gesprochen. Mit seiner Firma berät er Firmen jeglicher Größe zum Thema Vision, Mission und Zielsetzung durch OKRs. Mit ihm klären wir, was OKRs eigentlich sind, wie das ganze zu anderen agilen Methoden wie Scrum und Kanban steht, wie OKRs ein Unternehmen verändern können, ob die AI zur Erstellung von Zielsetzung hilfreich ist, was gute und schlechte Objectives sind und wie man mit Hilfe von OKRs wieder in die Sommer-Badehose passt.
Bonus: Wieso es OK ist, SAP mit OKRs zu vergleichen.
Das schnelle Feedback zur Episode:
Feedback (gerne auch als Voice Message)
Gerne behandeln wir auch euer Audio Feedback in einer der nächsten Episoden, einfach Audiodatei per Email oder WhatsApp Voice Message an +49 15678 136776
(00:00:00) Objective & Key Results mit Marco Alberti
(00:05:09) Wie verhält sich OKRs im Vergleich zu Scrum und Kanban?
(00:10:05) Was sind Objective & Key Results?
(00:13:35) Ein praktisches Beispiel für eine Objective mit Key Results
(00:17:28) Wer setzt die OKRs im Unternehmen? Wie kommen diese zu mir?
(00:23:42) Planungsaufwand und Planungshorizont von OKRs
(00:26:30) OKRs für Supporting Functions
(00:33:51) OKRs im Vergleich mit anderen Modellen (V2MOM, etc.)
(00:37:06) OKRs in traditionellen Industrien
(00:42:27) Messbarkeit von OKRs und ambitionierte Ziele
(00:47:25) OKRs und die Firmenkultur
(00:52:23) Objectives und Key Results mit Hilfe der AI formulieren
(00:56:41) Definition seiner Ziele mit Abhängigkeiten zu anderen Teams
(01:00:38) Änderung im Unternehmen bei der Einführung von OKRs
(01:12:18) Marcos Buch-Empfehlungen