1on1s: Ein starkes Tool - Auch zum halten von Mitarbeitern
Mitarbeiter zu finden ist schwierig. Gute und produktive Mitarbeiter zu halten kann unter UmstÀnden sogar noch schwieriger sein. Auf der anderen Seite sind die Zeiten vorbei, wo ein Mitarbeiter bei einem Unternehmen bis zur Rente bleibt. Das ist vielen bekannt und ein alter Hut.
Als wir diesen Podcast gestartet haben, dachten wir ebenfalls, 1on1s wÀren ein alter Hut. Nach der Veröffentlichung unserer Episode #10 zum 1on1 Meeting haben wir sehr viel positives Feedback bekommen, dass dieses Ritual nun Einzug in diversen Firmen gehalten hat.
In dieser Episode bringen wir beide Themen zusammen: Wie kann man mit Hilfe von 1on1s ein positives Signal zum Mitarbeiter senden, um diesen lÀngerfristig zu halten?
Wir sprechen ĂŒber die Herausforderung und Kosten, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, ĂŒbers aktive Zuhören, nicht alle Probleme als Manager selbst lösen, aktives Feedback einholen, aber auch Grenzen setzen sowie Accountability einfordern.Â
Bonus: Wie bewertest du die QualitÀt des Essens in der Kantine?
**** Diese Episode wird von We Manage gesponsert.
FĂŒr Agenturen und kleinere Unternehmen ist es oft eine Herausforderung, ein vollstĂ€ndiges DevOps-Team aufzubauen. We Manage bietet DevOps und SRE as a Service an â passend fĂŒr alle ProjektgröĂen. Ob als UnterstĂŒtzung fĂŒr bestehende Mitarbeiterâ innen, damit diese in den Urlaub fahren können, oder als vollumfĂ€ngliches Infrastruktur-Team mit optionaler 24/7-Bereitschaft. We Manage ist der ideale Partner fĂŒr Digitalunternehmen, Startups und Agenturen, die auf der Suche nach finanziell vernĂŒnftiger und robuster Infrastruktur sind. Mehr Infos findest du unter https://engineeringkiosk.dev/wemanageÂ
****
Das schnelle Feedback zur Episode:
Feedback
Gerne behandeln wir auch euer Audio Feedback in einer der nÀchsten Episoden, einfach die Audiodatei per Email an stehtisch@engineeringkiosk.dev.
(00:00:00) Intro
(00:00:47) Die Arbeiterlosigkeit und die 4 Tage Woche
(00:05:04) Was kostet die Wiederbesetzung einer offenen Stelle?
(00:07:34) DevOps & SRE as a Service (Werbung)
(00:08:41) Was kostet die Wiederbesetzung einer offenen Stelle?
(00:17:08) Aktives zuhören um Mitarbeiter zu halten
(00:22:05) Meine TĂŒr steht dir immer offen
(00:34:22) Erwartungen und Grenzen setzen
(00:42:16) Ziele setzen und "Arbeit ist Arbeit"
(00:50:17) Wenn du selbst der schlechte Manager bist und Feedback einholen
(01:02:27) Leadership ist nicht einfach