Mitarbeiter:innen zu enablen, also zu befähigen, soll positiv auf Unternehmen wirken. Allerdings kann das Einbeziehen in Prozesse und Entscheidungen auch nach hinten losgehen. Diese Erfahrung hat Julia Wohlfeld, Geschäftsführerin bei der Personalvermittlung Tina Voß, gemacht. Was sie daraus gelernt hat und wo das Enablen von Mitarbeiter:innen an Grenzen kommt, erfahrt ihr in dieser Folge.
„Wir sind als Führungskräfte demontiert worden“, sagt Julia Wohlfeld, Geschäftsführerin bei der Personalvermittlung Tina Voß. Das war eine Erfahrung, die sie und ihr Führungskräfte-Team mit dem Enablen von Mitarbeiter:innen gemacht haben. Die Folge: Ein gesamtes Team hat das Unternehmen verlassen. Aus diesem Fall, und anderen, bei denen das Enablen gescheitert ist, hat Wohlfeld gelernt.
Zudem spricht sie über Situationen, in denen das Mitarbeiter:innen enablen aus ihrer Sicht fehl am Platz ist. Gleichzeitig ist sie, laut eigener Aussage, ein großer New-Work-Fan und will Mitarbeiter:innen nach wie vor möglichst viel befähigen. Wie sie mit diesem Zwischenspalt umgeht und welche Erfahrungen sie auch mit anderen Unternehmen gemacht hat, hört ihr in dieser Folge.
Hinweis: Dieser Podcast wird von einem Sponsor unterstützt. Alle Infos zu unseren Werbepartnern findest du hier.