Führungsperspektiven • BERATUNG JUDITH ANDRESEN   /     Braucht Führung formale Legitimation? (André Friedrich & Andrea Spranger)

Subtitle
Was braucht es, damit Mitarbeiter*innen in (Selbst-)Führung gehen können?
Duration
00:27:23
Publishing date
2023-12-11 08:00
Link
https://www.judithandresen.com/blog/podcast/
Contributors
  BERATUNG JUDITH ANDRESEN
author  
Enclosures
https://dts.podtrac.com/redirect.mp3/lcdn.letscast.fm/media/podcast/55ba62fb/episode/7b75a683.mp3?t=1698928435
audio/mpeg

Shownotes

In dieser Folge des Podcasts "Führungsperspektiven der Beratung Judith Andresen" diskutieren Andrea und ich  über die Frage, ob formale Legitimation notwendig ist, um führen zu können. 

So werden zum Beispiel im Rahmen von agilen Organisationsentwicklungen werden häufig laterale Führungspositionen eingeführt. Bekannteste Beispiele sind sicher Scrum Master und Product Owner. Diese bekommen in der Regel keine disziplinarischen Aufgaben zugeordnet - und fragen sich dann, ob und wenn ja wie sie denn jetzt führen sollen.

Wir schauen dabei auf die verschiedenen Aspekte von Führung wie disziplinarische, inhaltliche, fachliche und menschliche Führung. Welche Rolle spielt die Kultur in einer Organisation und wie vermischen sich unsere  individuellen Vorstellungen von Führung und Verantwortung.

Wie immer sind wir an vielen spannenden Aspekten vorbeigekommen und freuen uns sehr Auf Eure Kommentare und Fragen.

Der Podcast Führungsperspektiven erscheint ab sofort in einem vierwöchigen Rhythmus. Wir freuen uns darauf, Euch am 8. Januar wieder als Hörer oder Hörerin zu begrüßen.

Deeplinks to Chapters

00:01:05 Ein herzliches Willkommen zu einer neuen Folge!
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00:02:23 Agile Zusammenarbeit ohne Teamleiterinnen
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00:04:41 Die verschiedenen Aspekte der Führung
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00:05:50 Was ist eigentlich Führung?
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00:07:42 Bedeutung von Anstoß und Unterstützung in der Führung
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00:10:18 Formale vs. Innere Führung
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00:12:07 Die Rolle der formalen Legitimation in der Führung
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00:15:09 Kultur in der Organisation und persönliche Werte
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00:16:11 Transparenz vs. Intransparenz in Organisationen
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00:17:35 Die Bedeutung des Folgens in der Führung
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00:18:43 Die Frage nach den Rahmenbedingungen für Führung
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00:20:12 Ineffizienz durch fehlende Entscheidungen und Zeitmangel
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00:21:57 Zeitinvestition für Begleitung und Entwicklung im Lernen
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00:23:48 Führung ist gut investierte Zeit für Organisationszwecke
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00:24:55 Formale Legitimation ist nicht unbedingt erforderlich
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