Führungsperspektiven • BERATUNG JUDITH ANDRESEN / Wie führe ich in Veränderung? (Eike Lange&André Friedrich)

Subtitle: Organisationsentwicklung in der Praxis. Eike Lange erzählt von seinen Erfahrungen, Herausforderungen und Learnings.
Duration: 00:35:18
Publishing date: 2023-10-02 08:00
Link: https://www.judithandresen.com/blog/podcast/
Contributors: BERATUNG JUDITH ANDRESEN; author
Enclosures: https://dts.podtrac.com/redirect.mp3/lcdn.letscast.fm/media/podcast/55ba62fb/episode/d709a6c5.mp3?t=1695303156; audio/mpeg

Shownotes

Was für eine spannende Folge. Ich spreche mit Eike Lange, Editorial Director bei der Bauer Celebrity KG, über seine Erfahrungen bei der Veränderung und Entwicklung der Organisation bei Bauer Celebrity.
Eike berichtet sehr offen von seinen ersten Versuchen, von falschen Startannahmen, großen Herausforderungen und vielen Learnings rund um die Frage, wie Führen in die und in der Veränderung denn in der Praxis funktioniert.

Ich bin sicher, da stecken für viele Führungskräfte, die auch gerade in Veränderungsprozessen stecken oder diese gerade beginnen wollen (oder müssen), viele wertvolle Denkanstöße drin!

Ich bin gespannt auf Eure Fragen, Kommentare und Anmerkungen. Gerne hier, auf LinkedIn oder per Mail an info@judithandresen.com. Habt ihr Fragen an Eike Lange? Dann schickt uns die auch, wir leiten sie weiter.

Deeplinks to Chapters

00:01:05 Vorstellung der Gäste und Einleitung des Themas Veränderungsprozesse

00:03:01 Beschreibung des Veränderungsprozesses in der Bauer Media Group

00:05:20 Einleitung: Veränderungsprozess mit Energie und Willen

00:07:07 Die Erkenntnis: PowerPoints und Glaubenssätze reichen nicht aus

00:08:39 Schwierigkeiten bei der Umstellung auf selbstorganisierte Teams

00:10:22 Die Entscheidung, Leitplanken zu setzen und Selbstorganisation zu fördern

00:11:57 Zwischen Glaubenssätzen und Erwartungen gefangen

00:13:44 Von Kontrolle zur Selbstständigkeit der Teams

00:17:31 Teams übernehmen Verantwortung und füllen das entstandene Vakuum aus.

00:19:08 Führungsrolle neu definieren: Rahmenbedingungen setzen, Mitarbeitende fördern.

00:19:34 Herausforderungen in hierarchischen Organisationen

00:21:41 Negative Auswirkungen auf Mitarbeiter und Führungskraft

00:23:09 Die Reflexion über meine Herangehensweise

00:23:28 Der Wunsch nach Erfolg trotz wiederholter Misserfolge

00:28:13 Gelächter und eine Scheinharmonie in der Anfangszeit

00:29:41 Selbstorganisation, Kommunikation und Zusammenwachsen im Team

00:31:48 Keine Führungskraft, sondern Begleitungskraft