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Vorstellung und Einleitung zum Thema "Als Führungskraft loslassen"
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Erster Gedanke: Schwierigkeit und Balance des Loslassens in der Führung
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Verständnis von Loslassen und Raum geben
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Angst vor dem Abgeben und der eigenen Bedeutungslosigkeit
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Erkenntnis, dass andere Expertise haben und Raum geben
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Entscheidungen abgeben vs. behalten - eine Führungsfrage
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Abgeben von Entscheidungen: Wann macht es Sinn?
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Vorherige Reflexion: Wann Entscheidungen abgeben und wann nicht?
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Die Verantwortung der Führungskraft: Teamermächtigung und Entscheidungsfindung
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Wann und wie sollte eine Führungskraft Verantwortung abgeben?
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Teamorientierte Entscheidungsfindung
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Überlegungen zu einem Tool für Delegation
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Führungskraft entscheidet bei fehlendem Konsens
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Bedürfnisse von Führungskräften: Inhaltliche Mitwirkung
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Schwierigkeit bei der Balance zwischen Engagement und Zurückhaltung
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Interaktion mit Führungskraft auf Augenhöhe
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Bewusstsein schaffen und Offenheit für unterschiedliche Sichtweisen