Führungsperspektiven • BERATUNG JUDITH ANDRESEN / Braucht es in Zukunft noch Führungskräfte? (André Friedrich & Marc Blumentritt)

Subtitle: Wenn Teams und Mitarbeiter*innen selbstorganisiert arbeiten, wofür werden denn dann noch Führungskräfte gebraucht?
Duration: 00:33:27
Publishing date: 2023-09-04 08:00
Link: https://www.judithandresen.com/blog/podcast/
Contributors: BERATUNG JUDITH ANDRESEN; author
Enclosures: https://dts.podtrac.com/redirect.mp3/lcdn.letscast.fm/media/podcast/55ba62fb/episode/d23eb2c8.mp3?t=1692708931; audio/mpeg

Shownotes

Heute ist Dr. Marc Blumentritt zu Gast im Podcast. Marc ist Führungskraft bei der e:fs TechHub GmbH in Wolfsburg.
Mit ihm spreche ich über die Frage, wofür in Zukunft eigentlich noch Führungskräfte gebraucht werden. Schließlich bedeutet Arbeit im Komplexen, dass Führung immer stärker in die Teams delegiert wird. Und was bleibt für Führungskräfte dann noch zu tun?
Soviel sei schon verraten: ein paar Aufgaben haben wir schon noch gefunden, von denen wir denken, dass sie in sehr vielen Organisationen auch in Zukunft von Führungskräften bearbeitet werden (müssen).
Wir sind im Laufe des Gesprächs unter anderem an den Themen zentralisierte vs. dezentralisierte Führung, Verantwortungsübernahme im Team, normative Rahmensetzung, unterstützende und situative Führung vorbeigekommen.

Wie immer freuen wir uns über Kommentare und Fragen von Euch, schreibt gerne hier in die Kommentare oder an info@judithandresen.com

Deeplinks to Chapters

00:01:05 Vorstellung des Gasts Dr. Marc Blumentritt

00:02:39 Gespräch über Marc Blumentritts Erfahrung in Führungskontexten

00:02:51 Erfahrungen als Führungskraft in der Automotive-Branche

00:05:18 Dezentralisierung als Alternative zur zentralen Führung

00:09:11 Führungskräfte sind immer noch wichtig für Unternehmen

00:11:01 Rolle der Führungskraft in der Entscheidungsfindung und Umsetzung

00:13:31 Unterschiedliche Auffassungen von Führung

00:15:10 Mitarbeiter wünschen sich Führung und Diskussionen darüber

00:17:06 Die Bedeutung von Visionen und flexiblen Meilensteinen

00:18:59 Auf Augenhöhe sein und die Bedürfnisse des Gegenübers verstehen

00:20:23 Bedürfnis nach Veränderung und Klarheit

00:21:34 Die Diskrepanz zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung

00:22:56 Fehlendes Bewusstsein für Teamreife

00:24:32 Konfliktscheuheit durch Erziehung und familiäre Dynamik

00:26:26 Unwissentlicher Stress verursacht Konflikte

00:27:57 80 Prozent der Projektscheitern wegen zwischenmenschlichen Themen

00:28:42 Ermächtigung durch externe Beratung

00:30:23 Lernen, loszulassen und Entscheidungsprozesse im Team entwickeln

00:31:44 Wrap-up: Weniger hierarchische Führung, aber weiterhin Führungskräfte