Bu bölümde, yazılım ekiplerinde “politika” kavramının neden kaçınılmaz olduğunu ve iyi niyetli diplomasiyle toksik davranışlar arasındaki farkı tartışıyoruz. Şirket hedeflerine ulaşırken teknik borcun önceliklendirilmesi, ekipler arası iletişimin sağlanması ve “dedikodu” gibi negatif politikaların önüne geçilmesi için nelere dikkat edilmesi gerektiğini somut örneklerle ele alıyoruz.
Ayrıca, doğru yönetilen bir politikayla hem ürün geliştirme süreçlerinde nasıl hız kazanabileceğinizi hem de ekip uyumunu nasıl koruyabileceğinizi inceliyoruz. RFC (Request for Comments) gibi yaklaşımlarla şeffaf karar alma kültürünü güçlendirmenin önemini vurgulayarak, yöneticilerin sorumluluğu ve bireysel kariyer gelişimi için en etkili politika ipuçlarını paylaşıyoruz.